本報(bào)記者 郝飛

    日前，內(nèi)蒙古農(nóng)商銀行黨委書記、董事長劉豐主持召開專題調(diào)度會，聽取相關(guān)部門、條線匯報(bào)，研究部署信貸投放、考核激勵(lì)等工作。

    劉豐表示，業(yè)務(wù)拓展要堅(jiān)持系統(tǒng)思維，加強(qiáng)聯(lián)動營銷，各類配套服務(wù)必須及時(shí)跟上，特別是簽署了全面戰(zhàn)略合作協(xié)議的必須全面落實(shí)到位，不能停留在紙面上。要加強(qiáng)前中臺協(xié)同配合，集中精力推動項(xiàng)目儲備和審批工作，中臺部門必要時(shí)提前介入、平行作業(yè)、提升效率?？己思?lì)要發(fā)揮好“指揮棒”作用，要形成鮮明的激勵(lì)導(dǎo)向和正向氛圍，簡化獎勵(lì)兌付方案，讓員工一目了然，知道工作聚焦點(diǎn)是什么、付出的回報(bào)是什么、自己在新銀行中的價(jià)值定位是什么，引導(dǎo)全行員工珍惜改革帶來的發(fā)展機(jī)遇，呵護(hù)來之不易的改革成果，融入高質(zhì)量發(fā)展大局。

    內(nèi)蒙古農(nóng)商銀行于2025年5月由原內(nèi)蒙古自治區(qū)農(nóng)村信用社聯(lián)合社和93家旗縣級法人農(nóng)信機(jī)構(gòu)及其發(fā)起設(shè)立的26家區(qū)內(nèi)村鎮(zhèn)銀行以新設(shè)合并方式組建。

    這一整合不僅實(shí)現(xiàn)了區(qū)域農(nóng)信資源的統(tǒng)籌集約，更帶來了信貸投放、考核激勵(lì)等核心經(jīng)營機(jī)制的調(diào)整。一位農(nóng)信機(jī)構(gòu)資深從業(yè)者對《農(nóng)村金融時(shí)報(bào)》記者表示，在省級農(nóng)商銀行組建前，信貸投放、考核激勵(lì)等通常是在省級農(nóng)信聯(lián)社的指導(dǎo)下，由各農(nóng)信機(jī)構(gòu)自行制定。而在省級農(nóng)商銀行組建后，信貸投放、考核激勵(lì)等主要由省級農(nóng)商銀行制定。

    圍繞省級農(nóng)商銀行如何構(gòu)建高效的信貸投放激勵(lì)機(jī)制，業(yè)內(nèi)專家給出了有針對性的建議。蘇商銀行特約研究員高政揚(yáng)認(rèn)為，省級農(nóng)商銀行應(yīng)從如下幾方面用好信貸投放激勵(lì)機(jī)制：一是錨定戰(zhàn)略導(dǎo)向，優(yōu)化激勵(lì)結(jié)構(gòu)，聚焦鄉(xiāng)村振興、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體等重點(diǎn)領(lǐng)域，設(shè)置專項(xiàng)獎勵(lì)，對數(shù)字化信貸、特色產(chǎn)業(yè)貸等創(chuàng)新產(chǎn)品給予額外激勵(lì)，避免“大水漫灌”，引導(dǎo)信貸資源向戰(zhàn)略方向集中。二是明確獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)、核算方式與發(fā)放時(shí)限，讓員工清晰知曉，并明確努力方向。三是將內(nèi)部合作落地成效納入激勵(lì)體系，對跨部門聯(lián)動項(xiàng)目給予聯(lián)合獎勵(lì)，打破條線壁壘，同時(shí)平衡風(fēng)險(xiǎn)防控與信貸投放規(guī)模，避免“重投放、輕風(fēng)控”的短視行為。

    新社匯平臺聯(lián)合創(chuàng)始人煜陽認(rèn)為，省級農(nóng)商銀行應(yīng)構(gòu)建多維考核指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)激勵(lì)與結(jié)構(gòu)優(yōu)化。激勵(lì)機(jī)制需突破傳統(tǒng)的“規(guī)模導(dǎo)向”模式，引入行業(yè)分布、區(qū)域協(xié)調(diào)性、客戶覆蓋廣度等結(jié)構(gòu)性指標(biāo)。同時(shí)，需建立“長短期結(jié)合”的考核方式。短期激勵(lì)通過即時(shí)績效獎金、專項(xiàng)業(yè)務(wù)提成激發(fā)員工積極性，長期激勵(lì)則通過延期支付、股權(quán)激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展通道綁定員工與機(jī)構(gòu)的長期利益。

（編輯 張琳卿 汪世軍）