本報記者 郝飛

    12月10日，國家金融監(jiān)督管理總局官網(wǎng)發(fā)布《國家金融監(jiān)督管理總局海南監(jiān)管局關(guān)于興福村鎮(zhèn)銀行吸收合并文昌興福村鎮(zhèn)銀行、瓊海興福村鎮(zhèn)銀行的批復》，同意興福村鎮(zhèn)銀行吸收合并文昌興福村鎮(zhèn)銀行、瓊海興福村鎮(zhèn)銀行，并承接文昌興福村鎮(zhèn)銀行、瓊海興福村鎮(zhèn)銀行清產(chǎn)核資后的資產(chǎn)、負債、業(yè)務(wù)、員工以及其他各項權(quán)利義務(wù)。

    這一結(jié)果并非偶然，而是興福村鎮(zhèn)銀行對兩家機構(gòu)長期戰(zhàn)略整合的延續(xù)。據(jù)《農(nóng)村金融時報》記者了解，江蘇常熟農(nóng)商銀行作為主發(fā)起行的興福村鎮(zhèn)銀行，其注冊地在海南省?？谑校侨珖谝患彝顿Y管理型村鎮(zhèn)銀行。將被吸收合并的文昌興福村鎮(zhèn)銀行、瓊海興福村鎮(zhèn)銀行的原主發(fā)起行為內(nèi)蒙古自治區(qū)烏海銀行。

    回溯整合歷程，2023年12月，興福村鎮(zhèn)銀行獲批收購文昌大眾村鎮(zhèn)銀行，收購完成后持有其6000萬股股權(quán)，占比88.89%。同期，興福村鎮(zhèn)銀行獲批收購瓊海大眾村鎮(zhèn)銀行，收購完成后同樣持有其6000萬股股權(quán)，占比88.89%。

    興福村鎮(zhèn)銀行完成收購后，分別將文昌大眾村鎮(zhèn)銀行、瓊海大眾村鎮(zhèn)銀行更名為文昌興福村鎮(zhèn)銀行、瓊海興福村鎮(zhèn)銀行，并進一步提高兩家村鎮(zhèn)銀行的持股比例。

    天眼查數(shù)據(jù)顯示，目前，興福村鎮(zhèn)銀行持有文昌興福村鎮(zhèn)銀行97.78%的股份，持有瓊海興福村鎮(zhèn)銀行97.78%的股份。

    此次吸收合并與監(jiān)管層推動村鎮(zhèn)銀行改革的政策導向高度契合。原銀保監(jiān)會發(fā)布的《關(guān)于進一步推動村鎮(zhèn)銀行化解風險改革重組有關(guān)事項的通知》提出，適度有序推進村鎮(zhèn)銀行兼并重組。允許監(jiān)管評級良好、經(jīng)營管理能力突出、支農(nóng)支小特色鮮明的村鎮(zhèn)銀行吸收合并所在縣（區(qū)）或省內(nèi)臨近縣（區(qū)）的高風險村鎮(zhèn)銀行，將其改建為支行。其中，將臨近縣（區(qū)）法人機構(gòu)改建為支行的，并購方村鎮(zhèn)銀行與其主發(fā)起行應參照執(zhí)行“多縣一行”制村鎮(zhèn)銀行設(shè)立條件相關(guān)規(guī)定。

    金融行業(yè)資深從業(yè)者、金樂函數(shù)分析師廖鶴凱對記者表示，從行業(yè)實踐與政策導向來看，主發(fā)起行青睞于吸收合并模式，源于三方面考量：一是強化品牌與管理協(xié)同，主發(fā)起行通過吸收合并，可將自身成熟的品牌體系、風控標準全面滲透至被合并機構(gòu)，替代原分散的管理模式，避免不同主體運營帶來的理念沖突，實現(xiàn)統(tǒng)一、高效管理；二是破解經(jīng)營痛點，部分村鎮(zhèn)銀行規(guī)模小、風控弱，主發(fā)起行可輸出成熟的管理經(jīng)驗與技術(shù)，通過整合實現(xiàn)集約化運營，降低成本；三是優(yōu)化資源配置，借助吸收合并統(tǒng)籌區(qū)域網(wǎng)點與客戶資源，將被吸收合并的機構(gòu)深度融入主發(fā)起行服務(wù)體系，提升“支農(nóng)支小”的精準度。

（編輯 汪世軍 上官夢露）