本報(bào)記者 杜雨萌

    “人才蔚起，企運(yùn)方興”。4月6日，保利集團(tuán)在上海舉辦人才工作大會(huì)暨人力資源管理體系建設(shè)成果發(fā)布會(huì)，系統(tǒng)展示了保利集團(tuán)全新構(gòu)筑的人力資源管理體系。

    《證券日報(bào)》獲悉，自國企改革三年行動(dòng)實(shí)施以來，保利集團(tuán)持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，推動(dòng)集團(tuán)總部到子公司1500余人成功競聘上崗、實(shí)現(xiàn)市場化招聘100%、全員績效考核100%、在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員中推行任期制和契約化管理100%覆蓋。與此同時(shí)，保利集團(tuán)還積極制定了“保利青年成長成才20條”等切實(shí)惠及人才的舉措。

    從此次發(fā)布的人力資源管理體系來看，保利集團(tuán)表示，將以更加鮮明的“人力符號”為品牌文化增光添色，體系以“政治領(lǐng)航、價(jià)值驅(qū)動(dòng)、精益賦能、數(shù)智添翼、卓越致成”五大理念為指引，統(tǒng)籌堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)與健全市場化機(jī)制，致力于實(shí)現(xiàn)人才成長、企業(yè)成功、品牌成就，助力保利樹牢“受人尊敬的卓越企業(yè)”形象。

    具體來看，保利集團(tuán)立足企業(yè)實(shí)際，重塑人力資源管理體系，以“人力資本”為對象，以“經(jīng)營”為手段，建立“I-P-O，投入（Input）-運(yùn)行（Process）-產(chǎn)出（Output）”三階邏輯鏈，并進(jìn)一步延展形成了規(guī)劃、招募、配置——賦能、激勵(lì)、風(fēng)控——評估、優(yōu)化八大模塊和對應(yīng)的29項(xiàng)機(jī)制，對傳統(tǒng)人力資源管理六模塊進(jìn)行解碼重構(gòu)。

    “體系聚焦更高投資回報(bào)率這一結(jié)果導(dǎo)向，在興企強(qiáng)企攀高提升的旅程中，期望通過一次次審慎前瞻的投入、科學(xué)規(guī)范的運(yùn)行，高效高質(zhì)的產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)人才與組織效能雙升、價(jià)值共生。”據(jù)保利集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，保利集團(tuán)將以一個(gè)公式“1=3+X”為后續(xù)部署舉綱張目，以貫穿三年的路線圖確保工作落實(shí)落地，依托3——人才、薪酬、用工三個(gè)子體系，輔以X——若干專項(xiàng)工程，1——人力資源管理體系功成可期。

    在當(dāng)天的大會(huì)上，人才子體系與母體系同臺(tái)發(fā)布，昭示體系建設(shè)基礎(chǔ)工作已全部就緒。而薪酬和用工兩個(gè)子體系建設(shè)也持續(xù)推進(jìn)中，將分別于2023年、2024年正式出臺(tái)；若干專項(xiàng)工程正按部就班地開展，著力推動(dòng)人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型、增強(qiáng)新時(shí)代HR隊(duì)伍專業(yè)化能力，確保2025年底前全面建成人力資源管理體系。

（編輯 張薌逸）