在參加12月28日，由證券日?qǐng)?bào)社舉辦的第二屆新時(shí)代資本論壇時(shí)，北京銀行行長(zhǎng)助理、公司業(yè)務(wù)總監(jiān)戴煒介紹了北京銀行服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的主要做法，他表示：“作為一家中小銀行，我們與中小企業(yè)是同根同源，要一直堅(jiān)持服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)和小微企業(yè)。”

    戴煒介紹，作為一家中外資本融合的股份制商業(yè)銀行，北京銀行目前已經(jīng)在北京地區(qū)和北京地區(qū)以外多個(gè)城市擁有了600多家機(jī)構(gòu)。截止到2018年三季度末，北京銀行的表內(nèi)總資產(chǎn)已經(jīng)突破了2.5萬(wàn)億元，品牌價(jià)值449億元，一級(jí)資本也是連續(xù)五年在全球銀行里面排名第100位，2017年是第63位。北京銀行科技文化貸款突破了2000億元，零售客戶(hù)突破了2000萬(wàn)。其對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)放貸款余額是1.2萬(wàn)億元，比今年年初增幅是2.5%。

    為了更好服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)和小微企業(yè)，北京銀行從總行層面成立的領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)制定了三年的重點(diǎn)工作和年度的十大工作，具體做法有完善服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，對(duì)接國(guó)家像京津冀、長(zhǎng)三角的戰(zhàn)略，網(wǎng)點(diǎn)布局有24家一級(jí)和二級(jí)分行，全國(guó)達(dá)到了263個(gè)分支機(jī)構(gòu)。與“一帶一路”沿線281家銀行建立了代理銀行關(guān)系。

    目前北京銀行在京津冀共有機(jī)構(gòu)317家，形成以北京為中心，輻射天津、河北的業(yè)務(wù)發(fā)展布局。長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶在上海、杭州、南京、南昌打造了有12家的小微特色支行。在服務(wù)民營(yíng)和小微企業(yè)方面，全力滿(mǎn)足民營(yíng)小微企業(yè)的金融需求，在對(duì)內(nèi)部管理層面，重點(diǎn)對(duì)于500萬(wàn)元和1000萬(wàn)元的小微客戶(hù)予以單獨(dú)的考核，提升各個(gè)分支機(jī)構(gòu)對(duì)服務(wù)小微企業(yè)的積極性，兩次獲得了人民銀行定向降準(zhǔn)的紅利。

    據(jù)介紹，北京銀行目前有11家信貸銀行，有47家特色支行，其中科技16家，文創(chuàng)19家，小微24家。在產(chǎn)品方面，構(gòu)建了一個(gè)全服務(wù)鏈的產(chǎn)品服務(wù)體系，提供了小微信用貸，普惠貸，成長(zhǎng)期有軟件貸，成熟期有現(xiàn)金管理，銀行并購(gòu)、發(fā)債業(yè)務(wù)。北京銀行通過(guò)內(nèi)外部聯(lián)動(dòng)，跟擔(dān)保公司推出了個(gè)人計(jì)劃的貸款，軟件外包企業(yè)的貸款，積極用科技來(lái)賦能金融。

    戴煒表示，北京銀行最近面向所有小微企業(yè)推出了金管家的金融產(chǎn)品，不僅實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)約開(kāi)戶(hù)和結(jié)算，同時(shí)為企業(yè)的內(nèi)部管理，包括考勤、打卡，內(nèi)部審批提供線上的服務(wù)。

    圍繞著科技中心的建設(shè)，現(xiàn)在北京的科技中心貸款余額已經(jīng)達(dá)到了1400多億元。“我們是首批投貸聯(lián)動(dòng)的試點(diǎn)銀行，同時(shí)我們和各級(jí)管委會(huì)積極的簽約，累計(jì)為2.3萬(wàn)家科技小微企業(yè)提供了信貸資金4000億元。”戴煒介紹道。

    圍繞文化中心的建設(shè)，北京銀行創(chuàng)新設(shè)立了北京銀行業(yè)第一個(gè)文創(chuàng)金融事業(yè)總部，建立了文創(chuàng)專(zhuān)業(yè)支行，首家發(fā)布了IP文化產(chǎn)業(yè)金融貸款。其推出了線上簽證業(yè)務(wù)，深耕出國(guó)金融這一塊市場(chǎng)，進(jìn)行全流程線上簽約業(yè)務(wù)，在全國(guó)范圍舉辦了國(guó)際名校聯(lián)合見(jiàn)面會(huì)。

    展望未來(lái)，戴煒表示，北京銀行會(huì)繼續(xù)以服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)作為初心，加快經(jīng)營(yíng)管理方式的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，緊緊圍繞服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效，守住風(fēng)險(xiǎn)底線，夯實(shí)服務(wù)發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。