本報記者 矯月

    隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算、區(qū)塊鏈等新技術催生的新商業(yè)模式，永高股份通過對人，事，物進行數(shù)字化的連接管理，對原有的商業(yè)模式進行重構，實現(xiàn)了核心競爭力的重構，從而在數(shù)字化管理轉型之路走在了前列，力爭打造百億管道企業(yè)。

    據(jù)永高股份方面人士向記者介紹，目前，通過與金蝶的合作，永高完成了集團信息化運營管控平臺的搭建工作。使用云之家移動隨行，高層管理人員實現(xiàn)了隨時隨地辦公，更及時、全面、高效地了解集團各公司經(jīng)營狀態(tài)，以集團ERP為核心平臺連接了外部平臺、物聯(lián)平臺、移動平臺，實現(xiàn)了人與人、人與設備、設備與設備的互聯(lián)。并通過“ERP+移動+外部+物聯(lián)+BI”五個共享平臺的搭建，打通了內(nèi)外部價值鏈各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)和信息的有效共享，加快推動企業(yè)內(nèi)部管理轉型升級和外部商業(yè)模式的重構。

    資料顯示，永高股份創(chuàng)建于1993年，是公元集團旗下上市公司，是一家專注于塑料管道研發(fā)，生產(chǎn)和銷售的城市綜合塑產(chǎn)管道供應商。發(fā)展至今近30年，公司已經(jīng)發(fā)展成為跨國，集團化運作的行業(yè)龍頭企業(yè)，旗下現(xiàn)有子公司18家，九大生產(chǎn)基地，產(chǎn)品品類多達5000+，年產(chǎn)達60多萬噸。是中國塑料加工工業(yè)協(xié)會副理事長單位、中國塑料加工工業(yè)協(xié)會塑料管道專委會理事長單位。

    “公司以前存在物流數(shù)據(jù)更新滯后，跨區(qū)域銷售、多工廠排期以及溝通方式落后導致物料采購和物流調(diào)撥在時效性上明顯滯后；受信息技術和新商業(yè)模式?jīng)_擊，精準營銷能力差，綜合競爭力不強；數(shù)據(jù)口徑不統(tǒng)一、管理決策數(shù)據(jù)不足帶來戰(zhàn)略風險；集團管控不足等風險。”上述永高股份人士表示，面對上述問題，公司給出的解決方案是以金蝶EAS為主要平臺并進行個性化開發(fā)，以財務核算與供應鏈統(tǒng)一、集中采購與集中銷售，運營管控一體化為目標。將各成員企業(yè)辦公系統(tǒng)實現(xiàn)全集團聯(lián)網(wǎng)，進行集團ERP項目的總體規(guī)劃與實施，著眼于內(nèi)部的管理創(chuàng)新、流程再造，通過OA辦公系統(tǒng)、云之家終端服務系統(tǒng)等提升管理效率。

    據(jù)介紹，通過EAS成功實施，永高股份各業(yè)務部門數(shù)據(jù)得以貫穿，信息孤島打破了，財務業(yè)務實現(xiàn)了一體化，驅(qū)動業(yè)務流程創(chuàng)新。

（編輯 李波）