本報訊 （記者韓昱）“安永是中國對外開放的受益者，在進博會這一共創(chuàng)共享的世界級盛會上，我們見證了中國大市場成為世界大機遇，也收獲了新朋友、維系了老朋友。”安永大中華區(qū)業(yè)務主管合伙人畢舜杰在第七屆中國國際進口博覽會（以下簡稱“進博會”）上說。

    《證券日報》記者了解到，連續(xù)多年參展進博會，安永不斷加大中國市場投資、反哺社會。畢舜杰表示，面向未來，安永將圍繞科技賦能、ESG可持續(xù)發(fā)展、數(shù)字化轉型與企業(yè)共同探索未來商業(yè)模式和發(fā)展路徑的更多可能，做中國高質量發(fā)展的參與者、實踐者、推動者。

    值得一提的是，“新質生產(chǎn)力”是引領中國經(jīng)濟高質量發(fā)展的關鍵所在。而如何有效打造人才供應鏈，以應對企業(yè)向新質生產(chǎn)力轉型的過程中所面臨的人才挑戰(zhàn)，已成為企業(yè)管理者重點關注的課題之一。針對這一課題，安永組織績效與人才賦能咨詢合伙人張磊圍繞“安永人才供應鏈全景圖”在進博會上也作了分享。

    張磊認為，在當前從傳統(tǒng)生產(chǎn)力向新質生產(chǎn)力轉型的背景下，很多企業(yè)能夠敏銳地捕捉到“創(chuàng)新”“高科技、高技能、高質量”等會是未來企業(yè)打造可持續(xù)發(fā)展組織能力的關鍵詞。然而，在轉型過程中，“人才缺口”不可避免地成為掣肘轉型的因素。很多企業(yè)都面臨著“看不到人、找不到人、用不上人”的困境，這種情況下“外引內(nèi)培”成為破局的關鍵。

    張磊表示，從“外引”看，若要實現(xiàn)人才的精準識別和有效獲取，企業(yè)首先需要了解基于轉型的戰(zhàn)略需求與人才策略、需要的人才應具備哪些特征。繪制清晰的人才畫像是“外引”的基礎，也是“內(nèi)培”的重要輸入，從而實現(xiàn)人才的“精準定位”。

    從“內(nèi)培”看，除了外部獲取，無論是從成本角度考量，還是從人才的文化融合與適應磨合難度角度考量，內(nèi)部培養(yǎng)和選拔是企業(yè)更為傾向的方式。安永認為，內(nèi)部人才的培養(yǎng)是一個系統(tǒng)性的工程，企業(yè)應構建一套人才長效培養(yǎng)體系，基于清晰的培養(yǎng)需求和有效的資源、機制及系統(tǒng)支持，通過標準化常規(guī)提升模式和定制化加速成長模式的有機結合，真正實現(xiàn)有的放矢的人才培養(yǎng)。

    此外，張磊認為，數(shù)字化、數(shù)智化人才管理是企業(yè)發(fā)展新質生產(chǎn)力的關鍵，也是企業(yè)人才管理從“全流程人才管理”向“智慧化人才管理”進階升級的關鍵。

    張磊表示，通過人才管理數(shù)智化建設，企業(yè)不僅可以實現(xiàn)人才管理全方位的數(shù)據(jù)洞察、全模塊的閉環(huán)聯(lián)動、全周期的培養(yǎng)發(fā)展，更能夠實現(xiàn)根據(jù)人才數(shù)據(jù)現(xiàn)狀，全方位呈現(xiàn)人才、崗位及關鍵崗位繼任情況等，從而預判潛在的人才缺口等管理風險，也可以通過特定的崗位需求，定制化實現(xiàn)精準的人才篩選檢索和智能化評估推薦，極大地提高人才管理和決策效率，升級HR管理體驗，真正實現(xiàn)“讓領導能看，管理者會干”，并幫助員工成長。比如通過人才標簽的應用，以多方數(shù)據(jù)輸入為基礎，注重數(shù)據(jù)關聯(lián)性驗證與分析，抽取各類崗位人員從外顯到內(nèi)隱的典型特征標簽，從而形成目標人才的具象化畫像，實現(xiàn)人才的定制化檢索和PK對比，精準選拔人才，助力人才洞察并輔助管理者高效決策。

（編輯 王江浩）