肖立晟：非常高興有這個機會來到《證券日報》這個非常宏大的論壇，我是來自于中國社會科學院世界經(jīng)濟與政治研究所的肖立晟，非常高興能跟大家一起來討論AI對中小企業(yè)特別是上市公司的一些企業(yè)生態(tài)的影響。 

    剛剛聽了以上演講嘉賓講的AI新科技對市場的影響，我本人也會跟蹤一些AI的變化以及對世界經(jīng)濟的影響。大家如果還有印象，目前可以往回看一下2022年時大家對自身企業(yè)及對世界經(jīng)濟、中國經(jīng)濟的看法。在當時比較知名的國際金融機構IMF，對世界經(jīng)濟的預測是非常悲觀的，認為未來幾年將會陷入深度衰退。它作出這個預測的時間點是2022年的10月份，一個月之后，2022年11月30號ChatGPT橫空出世，從此以后人工智能特別是科技對宏觀經(jīng)濟、上市公司的影響日益顯著。2023年的全球經(jīng)濟以及中國經(jīng)濟都邁入了一個新紀元，從2022年11月之后，全球經(jīng)濟進入了一個新的增長階段。中小企業(yè)受益于人工智能的技術突破及場景落地。

    今天非常榮幸邀請到了多位行業(yè)領軍者共聚一堂，他們深耕于各自的領域，在價值創(chuàng)造道路上做了很多探索。接下來和各位嘉賓一起探討科技創(chuàng)新如何為企業(yè)生態(tài)注入新的活力，開辟新的賽道。今天的圓桌會分為四個問題，第一個問題涉及企業(yè)的創(chuàng)新，第二個問題涉及企業(yè)創(chuàng)新如何構筑生態(tài)鏈，第三個問題涉及企業(yè)創(chuàng)新的生態(tài)鏈如何進一步獲得投資收益，第四個問題是下一階段如何在科技創(chuàng)新的道路上打開新的賽道。

    首先請允許我隆重介紹一下本次圓桌論壇嘉賓，他們分別是：

    大位科技董事長 張微

    冰輪環(huán)境董事長 李增群

    華資實業(yè)董事長 張志軍

    賽目科技董事長 胡大林

    浩瀚深度董事長 張躍

    歡迎各位嘉賓的到來。接下來進入到問題環(huán)節(jié)，第一個問題是技術進步。在“十五五”規(guī)劃里已經(jīng)看到，加快高水平科技自立自強已經(jīng)作為國家的戰(zhàn)略任務進行了專章的部署。對于我們所在的產(chǎn)業(yè)而言，技術創(chuàng)新的核心突破口在哪里，企業(yè)應該如何通過自主創(chuàng)新，在全球產(chǎn)業(yè)競爭格局中占據(jù)一席之地？有請三位嘉賓來聊一聊這個話題，首先有請大位科技的董事長張微。

    張微：首先感謝《證券日報》的邀請，給我們這樣一個機會在這個平臺上和各位分享企業(yè)的一些情況以及行業(yè)的一些現(xiàn)狀。先介紹一下大位科技的一些基本情況。

    大位科技成立的時間是1997年，2001年在上交所正式上市，在2022年之前，公司是一家雙主業(yè)的上市公司，主營傳統(tǒng)的化工業(yè)務+互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務。2022年之后我們關停了化工業(yè)務，開始全力聚焦互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務。主營業(yè)務目前有兩個模塊，一個是數(shù)據(jù)中心基礎設施建設，二是IDC運營服務。數(shù)據(jù)中心這個產(chǎn)業(yè)是互聯(lián)網(wǎng)基礎設施范疇領域的一個分支，主要是為大型的互聯(lián)網(wǎng)客戶、頭部客戶或者云計算廠商提供一個存放服務器的物理空間。這幾年無論是國內(nèi)還是國外，數(shù)據(jù)中心行業(yè)發(fā)展非常迅速，2024年，國內(nèi)的數(shù)據(jù)中心產(chǎn)業(yè)的規(guī)模已經(jīng)達到了2773億，預計2025年會突破3000億。近5年都在保持著每年將近20%左右的增長。放眼國際，2024年是數(shù)據(jù)中心行業(yè)躍升的一年。隨著AI人工智能和算力需求的爆發(fā)，對數(shù)據(jù)中心這個產(chǎn)業(yè)的需求也會持續(xù)增長。所以我們預計到2027年，全球的數(shù)據(jù)中心產(chǎn)業(yè)將會突破1600億美元大關。

    回到剛才主持人的問題，科技創(chuàng)新對我們這個行業(yè)究竟有什么樣的影響，以及我們這個行業(yè)如何在科技創(chuàng)新這個賽道進行突圍。從幾個方面來跟大家分享，科技創(chuàng)新從根本上改變了數(shù)據(jù)中心這個行業(yè)的核心價值、生態(tài)邊界。分三方面，一是硬件和架構的創(chuàng)新，它使數(shù)據(jù)中心從成本密集型轉變成技術密集型的算力工廠。比如現(xiàn)在大熱的液冷技術、高壓直流、定制化模塊。液冷技術能夠使機柜的單功率值突破100千瓦，是風冷技術的5倍，同時能夠降低PUE值1.1以下。二是軟件和智能化的創(chuàng)新，我們通過AI運維及智能化的算力調(diào)度平臺，比如AI運維，通過AI運維我們能夠把數(shù)據(jù)中心人力成本降低40%，故障率降低70%。做數(shù)據(jù)中心行業(yè)的企業(yè)都知道，一家數(shù)據(jù)中心在交付之后最大的成本是人力成本。更重要的是我們智能算力平臺，能夠跨地域完成異構資源計算的統(tǒng)一管理和彈性供給。三是生態(tài)融合的創(chuàng)新，這也是整個行業(yè)所追求的終極藍圖。什么叫生態(tài)融合？比如現(xiàn)在有很多先進的技術，算力協(xié)同、異構資源計算等，我們通過這樣一些前沿的技術，通過CPU、GPU、DPU甚至量子單元的計算，將各種資源協(xié)調(diào)起來，將我們的算力真正融入到各行各業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營當中，為譬如遠程醫(yī)療、無人駕駛等行業(yè)提供專業(yè)的引擎，這我們目前著重發(fā)力要做的一個方面。

    對我們這種企業(yè)來講，是不是要做技術創(chuàng)新已經(jīng)不是一道選擇題了，而是關乎于未來發(fā)展和是否有選擇權的一堂必修課。我們的關注點早已經(jīng)不是說是不是要在技術創(chuàng)新這個領域投入更多的精力、物力或者資金，而是我們會把更多的眼光和關注點放在我們的技術藍圖是不是符合國家所倡導的“東數(shù)西算”的產(chǎn)業(yè)政策。如何用我們的AI運維、智能調(diào)度平臺，將我們的核心資產(chǎn)打造成高附加值的產(chǎn)品，以及如何快速去布局算力融合、異構資源計算等這些卡位在未來行業(yè)10年發(fā)展的核心區(qū)域。

    整體來看，這幾年數(shù)據(jù)中心的發(fā)展面臨非常多的機遇，同時也是挑戰(zhàn)，主要來自三方面。比如國家的“東數(shù)西算”的政策導向，剛才主持人提到雙碳的問題，以及AI爆發(fā)式的增長等。所有這些因素都會驅動我們將技術創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展的核心位置。

    就這個問題先分享這么多，謝謝。

    肖立晟：張總講得非常好，這是一個必修課。同時大位科技也一直在積極布局算力領域，我們知道整個AI的三大要素，數(shù)據(jù)、算力和算法，你們是三要素里非常重要的一環(huán)，這個賽道是群雄逐鹿，目前來看大位科技還是在脫穎而出的過程之中，希望大位科技在重要領域能夠獲得更好的成績。

    接下來有請冰輪環(huán)境董事長的李增群，冰輪環(huán)境被譽為長期隱身于各行各業(yè)幕后的溫控與能源管理的巨頭，請問一下，公司是如何打造自身的技術儲備池，搶抓溫度賽道發(fā)展機遇的？

    李增群：非常感謝《證券日報》給的機會，也感謝投資者對冰輪環(huán)境的關心關注。冰輪環(huán)境是1956年成立的，到明年1月16號是我們70周年，我們是一個很傳統(tǒng)的國有控股企業(yè)，也是這個行業(yè)里到目前為止唯一一個上規(guī)模的國有控股企業(yè)。我們的業(yè)務涵蓋從零下271到零上200度，極限的制冷和制熱。前幾天有股民問，為什么別的友商可以干到零上400度，你為什么只能干到零上200度？是你的能力不行還是技術水平不行？跟這個沒有關系，跟大家糾正一個概念，零上200度的蒸汽就是極限了。零上400度能不能做出來，能做出來，一是沒有應用場景，二是幾乎沒有效率，我們做的零下271，絕對零度是零下273°，零下273°一定能做到，但是做了沒有應用場景，我們的技術創(chuàng)新還是為了應用。

    我們這個行業(yè)在2015年之前絕大多數(shù)的創(chuàng)新都是模仿創(chuàng)新，真正走向無人區(qū)，真正引起國外友商們的重視是從2015年左右，2015年之前我到幾個友商工廠參觀時，只要我想看什么，他一定會給我看。但是2015年以后不一樣了，我想去看什么，他會有各種各樣的理由，逼著我們走向無人區(qū)，加大我們原始創(chuàng)新的步伐。

    這幾年冰輪也成立了研究院，從溫度控制、壓力控制到基礎材料和基礎元器件的研究，用前瞻性的眼光，加上各事業(yè)群敏銳的市場嗅覺，緊密結合起來。比如雙碳，除了改進我們原有的產(chǎn)品和提升效率之外，我們更多的是圍繞雙碳，余熱、余壓、余能的綜合利用，我們做了大量的創(chuàng)新。目前我們在行業(yè)里的系統(tǒng)集成技術也好、產(chǎn)品也好，我們在這個行業(yè)里是領軍的。

    數(shù)據(jù)中心業(yè)務對我們來講這兩年增長很明確。到目前為止，我們明年的產(chǎn)能能夠達到今年的2倍半，爭取數(shù)據(jù)中心的產(chǎn)能能達到今年的3—4倍，也助力我們抓住這一輪結構性增長的機遇。

    在企業(yè)文化里，技術創(chuàng)新是我們的立企之本，從零上200到零下271，這471度的溫差范圍需要我們大量的技術研究。這個行業(yè)不是特別大，但是應用的范圍特別廣，從餐桌上吃的到我們國家的919大飛機，再到核潛艇、量子通訊、核聚變，應用范圍特別廣。希望用我們的技術創(chuàng)新為更多行業(yè)的原始創(chuàng)新和顛覆性創(chuàng)新作出我們的貢獻！

    謝謝。

    肖立晟：冰輪環(huán)境創(chuàng)設于1956年，那時初衷應該還是制冷空調(diào)為主。這個企業(yè)在當時是個傳統(tǒng)行業(yè)，但是一直有敏銳的嗅覺，能捕捉到科技創(chuàng)想的變化，特別是在AI智能的發(fā)展過程之中，有算力制冷方面的需求，很快就催生了液冷技術的發(fā)展。抓住了這一輪技術的創(chuàng)新，能夠讓企業(yè)在未來的行業(yè)發(fā)展之中有更大的生命力和活力，這也跟提高我們國家的競爭力有密切聯(lián)系的。希望冰輪環(huán)境能在未來為國家作出更多的貢獻。

    有請華資實業(yè)的董事長張志軍，華資實業(yè)多年來一直是深耕農(nóng)產(chǎn)品的精加工，近年來開始發(fā)力生物科技領域。請問一下張總，支撐華資實業(yè)轉型升級的動力和底氣是什么？

    張志軍：大家下午好，非常榮幸參加這次年會。大家一說到糧食產(chǎn)業(yè)就想到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，想不到是科技創(chuàng)新，想不到未來科技創(chuàng)新對整個糧食產(chǎn)業(yè)帶來的紅利和福祉。

    華資實業(yè)1998年A股上市，通過這幾年轉型升級，我們又做了幾個突破。

    第一個是從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向生物科技醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的轉變，第一個轉變是黃原膠項目，這個項目是齊魯工業(yè)大學食品發(fā)酵研究院40年的一個專利項目，也是我們國家科技攻關的一個項目。黃原膠項目投產(chǎn)以來效益非常好，從糧食深加工的生物科技方面帶來了對玉米產(chǎn)業(yè)的引領。全球的產(chǎn)量在22萬噸，今年我們投的第一個項目2萬噸，在全球能占到1/10的作用。包頭市今年要申報國家級科技園區(qū)，可能更有利于用科技賦能支撐華資實業(yè)的發(fā)展。

    第二個突破是生物，包括今年抗性糊精的投產(chǎn)?？剐院覀儸F(xiàn)在的產(chǎn)量在全球排到了前三名，現(xiàn)在我們抗性糊精的質量和各項指標還高于日本松谷。抗性糊精本來就是一個可溶性的膳食纖維，用途非常廣泛，像內(nèi)蒙乳制品的添加，這個量非常大。二是功能性食品和飲料食品，項目投產(chǎn)以來，給公司帶來了巨大的效益，也能讓大家看到整個糧食深加工的未來，用科技創(chuàng)新的能量來輔助整個糧食產(chǎn)業(yè)向前發(fā)展。

    第三個突破是在技術層面，我們突破了玉米淀粉向下游走的難點，我們和江南大學食品學院、荷蘭瓦格寧根大學也簽訂了戰(zhàn)略協(xié)議，為公司未來的發(fā)展奠定了堅定的基礎。向衛(wèi)生部申報了兩個國家級的重大專項，建立了一個國家級的創(chuàng)新平臺，包括華資實業(yè)今年也和中科院雄安創(chuàng)新研究員建立了微生物的實驗室，也建立了院士工作站。把整個資金傾向于在包頭的投資和項目的規(guī)劃，形成三個國家級的平臺和兩個創(chuàng)新中心。通過這幾個項目的投產(chǎn)和運營，對玉米深加工特別是食品發(fā)酵，未來前景非常廣闊。

    向大家簡單介紹一下華資實業(yè)在科技方面的展望。

    一是建平臺，現(xiàn)在有三個國家級的平臺，包括總部吸引人才，爭取到150名左右，把國內(nèi)的高端人才和國際人才嫁接到我們平臺上，真正實現(xiàn)糧食深加工向下游走的前瞻路徑，突破了15項技術類攻關。現(xiàn)在我們的博士研究生將近15人左右，創(chuàng)新平臺非?；钴S。

    二是建項目，我們在包頭國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃兩個項目，食品發(fā)酵，包括糖和供應食品添加劑。

    三是創(chuàng)技術，怎么把成果轉化真正應用到生產(chǎn)的場景中。我們現(xiàn)在有三個中式的產(chǎn)品，可能未來在“十五五”期間，我們有六七款新的產(chǎn)品推向市場，真正讓科技創(chuàng)新在糧食生產(chǎn)過程中能展現(xiàn)新的光彩。

    謝謝大家。

    肖立晟：張總講的很謙虛，我們知道糧食農(nóng)業(yè)行業(yè)做科技創(chuàng)新是很不容易的，農(nóng)業(yè)早就已經(jīng)脫離了小農(nóng)經(jīng)濟的范疇，已經(jīng)是一個高科技行業(yè)了，而且更重要的您是在內(nèi)蒙古那一塊做一些深耕，前一段我們?nèi)ピ颇险{(diào)研，跟那邊負責人去溝通，發(fā)現(xiàn)其實內(nèi)陸地區(qū)的省份是特別需要像您這樣的科技企業(yè)支撐的。特別是這一塊偏農(nóng)業(yè)性質的高科技行業(yè)，因為內(nèi)地有一些省份已經(jīng)錯過了中國工業(yè)化的發(fā)展階段，中國的工業(yè)化基本上已經(jīng)形成了，大大小小的上中下游各個行業(yè)都有巨頭。所以再發(fā)展新的工業(yè)部門是不現(xiàn)實的，工業(yè)園這個時代已經(jīng)一去不復返了。所以在云南地區(qū)他們就強調(diào)要因地制宜發(fā)展當?shù)氐男袠I(yè)，您做農(nóng)業(yè)方面的高科技行業(yè)發(fā)展，我覺得就像您講的一樣，要繼續(xù)科技為翼，深化創(chuàng)新布局，為行業(yè)發(fā)展和區(qū)域經(jīng)濟貢獻更大的力量，我們也希望華資實業(yè)能夠為國家的產(chǎn)業(yè)升級，特別是農(nóng)業(yè)的發(fā)展，做出更大的貢獻。

    第一個問題告一段落，進入到第二個問題環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)主要是圍繞上下游的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同生態(tài)的構建。前面我們講的創(chuàng)新，創(chuàng)新不是由單獨一個企業(yè)來完成的，本身這個企業(yè)要融入到產(chǎn)業(yè)鏈上下游之中，尤其在當下整個產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)同是愈發(fā)關鍵，很多企業(yè)通過技術互補，場景共建的模式打造產(chǎn)業(yè)共同體。我們注意到有很多企業(yè)在布局前沿技術的時候，都提出了生態(tài)優(yōu)先的理念，不再追求單打獨斗，而且致力于構建開放共贏的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。在這個環(huán)節(jié)，我們想有請兩位嘉賓來對這個問題，結合自身的企業(yè)，談一談如何構建上下游產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同問題。

    首先，有請賽目科技胡大林總，我們了解到賽目科技是自動駕駛仿真測試行業(yè)的龍頭，在自動駕駛當前如火如荼的發(fā)展浪潮之中，公司為商業(yè)化落地提供了強力支持。我們想請您談一談對這個問題的理解。

    胡大林：感謝證券日報，還有主持人。首先給各位領導專家報告一下賽目，跟同臺的幾位上市公司的前輩相比，我們很年輕，是今年1月15日在港交所登陸。但是跟我的同業(yè)相比，這一年陸陸續(xù)續(xù)20、30家成梯隊的，連續(xù)的在港交所完成了登陸。坊間就有戲言，挖金礦的還沒有上，賣鏟子的上了。其中鏟子是什么？就是面對整個自動駕駛，說的準確一點就是帶有自動駕駛汽車產(chǎn)品逐步的深入到千家萬戶之后，賽目公司也是其中不多的不以18C為上市遵循的，有利潤的公司。

    下面回應一下主持人的問題，首先從賽目公司的角度來看待生態(tài)，由小及大，以人工智能為圓心，隨著半徑的延伸，我們認為有三個生態(tài)。第一，技術生態(tài)，第二，產(chǎn)業(yè)生態(tài)，第三，社會面，或者說社會的大生態(tài)。

    賽目公司從創(chuàng)立至今，完整經(jīng)歷了自動駕駛基本的全過程，我們在研究階段的時候，需要回答一個問題，首先是一個數(shù)學題，自動駕駛在公共的道路上行駛，它是一個發(fā)散的環(huán)境，那就意味著在一個發(fā)散的工況下如何有效的收斂，而傳統(tǒng)的汽車測試、驗證和評價手段并不能覆蓋掉這個新的功能，或者新的總成。這個時候全行業(yè)就會提出一個很迫切的，且是剛性的問題，就是它應該怎么測試，應該怎么評價，因為這個問題至關重要。這個問題不解決，自動駕駛只能在技術生態(tài)蓬勃發(fā)展，而無法實現(xiàn)大規(guī)模化的商業(yè)交付。

    賽目公司在當時就提出在傳統(tǒng)的汽車測試驗證，評價手段之外，再加一個就是仿真。這個仿真跟傳統(tǒng)的仿真有截然不同的區(qū)別，就是我們得知道面對算法，它哪里不行？根據(jù)置信度，在某些工況設計下找出它哪里可能不行，然后再連接到傳統(tǒng)汽車的場地測試和公開道路測試，這樣通過層層的手段，將它的風險逐漸壓縮，最后收斂到一個企業(yè)敢推，監(jiān)管敢批，用戶敢用的狀態(tài)。

    例如最近行業(yè)內(nèi)有一件大事，就是L3自動駕駛汽車產(chǎn)品正式通過了試點公告準入，那就意味著掛上鐵牌了，這就是已經(jīng)到了前裝量產(chǎn)。輔助駕駛現(xiàn)在前裝的滲透率已經(jīng)到了60%，那就是從技術生態(tài)逐漸到了產(chǎn)業(yè)的實踐，最后進入社會面。至此人工智能在產(chǎn)業(yè)上最大的一個規(guī)?；纳虡I(yè)應用—自動駕駛，我們才說它已經(jīng)完成了第一階段。下一步可能隨著滲透率的提升，我們可能會看到更多的高級別，高水平的自動駕駛汽車深入到千家萬戶。

    賽目公司在其中的整個生態(tài)建設中起到了一個堅定的支撐作用，我們的客戶涵蓋了整個產(chǎn)業(yè)鏈上下游，從主機廠到Tier 1，乃至一些新興企業(yè)。這幾年潮起潮落，勇敢和堅定的走到了今天。從生態(tài)位的角度來看，以后我們也會堅定的守好第三方的角色，做好我們的服務。以上是我的回答。

    肖立晟：賽目科技主要還是服務于整個道路交通仿真設計，我想起了之前說討論過的這一輪資本市場的牛市，中國資本市場如果真正算牛市，更大的范疇去看，第一輪是07年，第二輪算是這一次市場的上漲。一個特點，就是所有牛市里面真真正正能夠留下來，能夠漲的時間長久的，有一個特征，它就是能夠在全世界獲得盈利。07年當時我們國家的一個相對的優(yōu)勢是人力成本和工業(yè)化的進程，所以很多機械制造行業(yè)從07年之后一直盈利，一直賺錢，一直賺到工業(yè)化結束為止。

    這一輪的新能源，包括跟仿真自動駕駛相關的行業(yè)，應該說它的出口，包括全球的競爭力會不斷的提升，也就是說它的全球盈利能力應該是會持續(xù)的上漲。如果說這個趨勢不發(fā)生大的變化，但我覺得這個趨勢應該已經(jīng)形成了，我們也看到了中國在全球科技行業(yè)，至少在這個領域是明顯占優(yōu)的。如果從資本市場的角度來說，應該它已經(jīng)是站在了浪潮的潮頭之上了，我們也希望賽目科技能夠有更好的發(fā)展，為國家的科技行業(yè)貢獻自身的力量。

    接下來有請浩瀚深度深度張躍總，浩瀚深度深度是被業(yè)界視作以網(wǎng)絡可視化技術行業(yè)的隱形冠軍，已經(jīng)有許多的合作伙伴一起積極推動技術共研，生態(tài)共建，場景共創(chuàng)，我想對此應該是深有感觸。接下來請張躍總發(fā)表一下他的想法。

    張躍：首先感謝證券日報的邀請，給了我們這次機會，能夠向大家介紹和闡述浩瀚深度的一些觀點。浩瀚深度是與中國互聯(lián)網(wǎng)同齡的公司，1994年6月28日成立，中國的互聯(lián)網(wǎng)準確的說是1994年4月初從中科院發(fā)出的第一封電子郵件為計算的，31年了。

    浩瀚深度在31年的發(fā)展過程當中，大體上就做了這么幾件事，一個是中國互聯(lián)網(wǎng)的可室、可管、可控，在近幾年，浩瀚深度在網(wǎng)絡反詐和電話反詐方面，在20多個省也提供了反詐的平臺。在網(wǎng)站備案和APP備案方面，也做了大量的工作。

    剛才主持人說讓我們談一下現(xiàn)在的生態(tài)，今年中國生產(chǎn)力促進中心的智能體互聯(lián)網(wǎng)峰會掛靠浩瀚深度，其實要講究生態(tài)，目前的人工智能和智能體互聯(lián)網(wǎng)是當仁不讓的，因為這個東西已經(jīng)是滲透到了我們的生活當中的各個方面，包括在座各位的手機里，大家看到的豆包、DeepSeek、ChatGPT、KIMI，還有字節(jié)的扣子Coze，這些方面已經(jīng)大量的在我們的生活和工作，乃至各行各業(yè)當中開始使用，這是一個非常重要的生態(tài)規(guī)模。

    從生態(tài)的角度來講，我們必須要從底層的產(chǎn)業(yè)鏈，因為要談生態(tài)鏈，必須要談產(chǎn)業(yè)鏈。在智能互聯(lián)網(wǎng)或者人工智能的產(chǎn)業(yè)鏈來看，上游就是數(shù)據(jù)，首先是數(shù)據(jù)，其次是網(wǎng)絡，再就是算力、電力。這幾個大的方面是上游。中游就是大模型、算法，很多的APP，手機里所有的APP都屬于中游的產(chǎn)業(yè)，甚至很多平臺的開發(fā)等。下游是什么？下游在人工智能時代，或者智能體互聯(lián)網(wǎng)時代來看，有三個主要的方面，一個是創(chuàng)意型的應用，或者叫創(chuàng)意型的場景，第二，嚴謹性的場景，創(chuàng)意性的場景與嚴謹性的場景的不同，創(chuàng)意性場景的容錯率比較高。手機里面大家可以利用Token的付費方式，可以自己做很多的游戲、編劇和歌曲，都可以讓人工智能，包括很多的數(shù)字人等方面，大家都可以很方便的制作。雖然現(xiàn)在很初級，但是已經(jīng)激發(fā)我們無窮的想象力。

    第三，創(chuàng)意性和嚴謹性的混合方式，這是整體上的產(chǎn)業(yè)鏈，這個產(chǎn)業(yè)鏈上面就構造了很多的生態(tài)鏈，這個生態(tài)是非常重要的，人工智能也好，智能體、互聯(lián)網(wǎng)也好，其實對于一個國家來講非常非常重要，它決定你在世界上的掌控權，支配權，乃至主動權。對于企業(yè)來講就四個字，人工智能和智能體做業(yè)務，就是降本增效。未來在創(chuàng)新領域當中有很多應用非常好的工具來替代人的工具，比如說重復性的勞動，危險的環(huán)境，甚至很多想不到的地方利用智能體也好，具身機器人也好，人工智能也好，能夠創(chuàng)造出很多的方面。對個人來講，大家也都看到了，我們做文章和PPT，還有寫作等方面，很多都是自動生成的。甚至大家不知道很多事情，你只要在計算機用了這些大模型，今后你得用智能體，你只要把意圖告訴他，他就可以把這些工作做好。

    整個社會的生態(tài)將會面臨著全面的重構，這不是我們想象當中的，而是我們已經(jīng)在發(fā)生的事情。作為智能體互聯(lián)網(wǎng)峰會實際上也在做兩件事情，第一個是國標，首席科學家已經(jīng)在北京大學建立了實驗網(wǎng)，已經(jīng)開始推進這件事情，這件事情我們認為在國際上還是比較領先的，雖然國際上有MCP，有A2A智能體互聯(lián)方式，但是中國智能體互聯(lián)網(wǎng)必須有中國的特色，這一方面在推進的。

    第二，我們在做普及、培訓，甚至推廣的一些工作，也借這個機會，希望大家能夠重視智能體乃至智能體互聯(lián)網(wǎng)，智能體互聯(lián)網(wǎng)是協(xié)作方式，一個企業(yè)有成千上萬的智能體來幫助你協(xié)助，因為它的自主感知性是未來當中特別有想象力，有創(chuàng)造力的東西，會使這個世界的生態(tài)發(fā)生巨大的變化。所有技術進步都是生產(chǎn)力的進步，所謂的革命都是生產(chǎn)力的革命，所以生態(tài)這個話題是非常好的。

    對于浩瀚深度來講，從2022年上市以后，一直秉承著三個字—高技術，智能體也好，人工智能也好，也是高技術。所以在生態(tài)合作方面來講，我個人也是做了一些努力，開了沙龍，或者說企業(yè)間的合作也好，我這幾年沒少跑，今年去歐洲跑了五趟，大概主要國家的人工智能會議我都基本上參加了，到日內(nèi)瓦也去過一次。在這一方面來講，我個人還是呼吁大家要重視國務院今年提出的《國務院關于深入實施“人工智能+”行動的意見》，其中提出2027年底滲透率要達到70%，我算了算，一旦到2027年底，智能體的滲透率或者智能體互聯(lián)網(wǎng)的滲透率達到70%，中國這個社會將變成一個什么樣子？我們的知識是有限的，但是我們的想象力是無限的。

    智能體互聯(lián)網(wǎng)一定會把想象力變成現(xiàn)實，而且能做出更多的意想不到。

    肖立晟：說得非常好，謝謝張總，難怪您這個企業(yè)是最適合去構建上下游產(chǎn)業(yè)鏈的一家公司。您應該是深深地嵌入了整個人工智能的上中下游，不管是算力、數(shù)據(jù)、算法，對數(shù)據(jù)有保密，還有維護安全。對算法也是有解決方案的提升。還有提到的整體能夠在軟硬件服務開發(fā)，還有銷售，做一體化的智能解決方案。還幫助了網(wǎng)信辦政府細分領域維護了社會穩(wěn)定和公民的合法權益。

    現(xiàn)在已經(jīng)完成了第二個問題，來到第三個問題。前面兩個問題是講創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)鏈的上下建構，公司完成了創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)鏈建構之后，就要實施價值的創(chuàng)造。第三個問題是圍繞價值的創(chuàng)造，或者說某些企業(yè)做一些價值的重構。

    我們注意到很多企業(yè)最初在引入AI的時候，都聚焦于降本增效，但是真正的領先者其實早已突破了這個維度，它是轉向于價值創(chuàng)造，不僅僅是降低成本。有的企業(yè)是通過AI實施精準決策，有的是通過AI創(chuàng)造個性化的體驗。我想請問各位嘉賓，在你們的實踐中，AI是如何推動企業(yè)的價值重構的？在這一過程中，最關鍵的轉折點是什么？這個問題有請三位嘉賓，首先有請冰輪環(huán)境董事長李增群總。

    李增群：AI最近一年發(fā)展非?？臁Ｇ靶┨?，我自己一個人在辦公室，對著華為發(fā)布的智能世界2035，和華為發(fā)布的工業(yè)智能白皮書研究了五天，這是在整個公司做“十五五”規(guī)劃之前，研究完了以后，我就讓數(shù)字化團隊一起，我們用了一個禮拜圍繞著華為智能世界2035，想象一下再過十年，冰輪環(huán)境會是什么樣？從我們的銷售，從客戶端到客戶的交互，整個鏈條里面我們用人工智能到底會顛覆我們什么樣的東西？華為有十大趨勢，我們自己在未來價值創(chuàng)造鏈條里面總結了11條，能不能實現(xiàn)，我不知道，但是我讓他們?nèi)ネ诳招乃际箘湃ハ搿?/p>

    我們認為人工智能未來確實是顛覆生產(chǎn)力，特別是隨著人工智能進一步的深入，一定會重構企業(yè)整個運營過程中的生產(chǎn)關系，也一定會重新創(chuàng)造價值鏈。整個“十五五”對人工智能技術，我們定義是“十五五”期間冰輪能不能繼續(xù)領先這個行業(yè)里面一個很重要的核心競爭力，就是在冰輪內(nèi)部叫運營管控系統(tǒng)MCP，1.0是整個信息化的平臺，MCP2.0是數(shù)字技術與物聯(lián)網(wǎng)連接的平臺，從“十五五”開始投入很多精力去做的，是MCP3.0，3.0就是以AI為引擎，以數(shù)據(jù)為燃料的數(shù)字化平臺。

    前面兩個平臺我認為冰輪做得很成功，整個效率同行業(yè)的上市公司里面，我覺得我們的效率是最高的，也能看出來我們整個的盈利能力，也是同行業(yè)里面最強的。

    “十五五”我們怎么用人工智能去重塑生產(chǎn)關系？為什么放在“十五五”之前，因為“十五五”如果銷售收入要增長，產(chǎn)能要提升，產(chǎn)能要擴大，那就牽扯到是否要購買土地，是否要新建廠房。人工智能到底再給五年十年，能給冰輪帶來什么樣的變化？這也是我們?yōu)槭裁匆?ldquo;十五五”之前深度思考人工智能的一個很重要的原因。我希望在人工智能這一場變革中，冰輪能夠跟上形勢的步伐，繼續(xù)在競爭中立于不敗之地。謝謝！

    肖立晟：接下來有請賽目科技董事長胡大林，您如何理解AI對于企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的價值創(chuàng)造？

    胡大林：AI對于整個賽目公司而言，基本上是生存的全部，為什么呢？我們的客戶，我們服務的對象就是帶有人工智能功能的汽車產(chǎn)品。我所從事的行業(yè)是汽車，兼顧一些其他的裝備制造領域。汽車行業(yè)有百年的歷史，從發(fā)展至今一直是各個行業(yè)先進技術最佳的，最大的規(guī)?；慨a(chǎn)市場，比如現(xiàn)在很多做自動駕駛就不談了，現(xiàn)在比較流行的靈巧手，在靈巧臂和機械臂那個時代，全球90%的機械臂都是賣到主機廠的，現(xiàn)在靈巧手毫無例外都會談到汽車的生產(chǎn)、裝備，乃至插拔，還有最久遠的運輸?shù)?，所以汽車行業(yè)的特點是有容乃大。

    我的客戶的產(chǎn)品往往帶有人工智能，就是我們常說的自動駕駛，我的工作就是要幫他們找到他哪里不行，從而保障支撐他們上市的時候至少達到安全機械。那就意味著他會的，我得會，他不會的，我還得會?？赡軓娜虻囊曇皝砜?，賽目公司可能是唯一一家專業(yè)從事仿真和人工智能企業(yè)里面自己配測試場的，也感謝當時北京市政府的支持，我們在北京市有幾百畝測試場。大家從熱搜上看到的所有車型都基本上是從我們那里測完走的。在整個過程中，我們發(fā)現(xiàn)汽車是一個強標準依賴的行業(yè)，賽目公司又是我們國家汽車第一個仿真國標的牽頭單位。因為汽車還要參與國際分工，它是最大宗的進出口產(chǎn)品。我們在聯(lián)合國WP.29出任專家。

    綜上所述，那就意味著在哪一點上AI對于我而言都是生存的基礎。我個人的觀點是人工智能的寫法在賽目公司是人工為底，智能為冪，就是人工的智能次方。按照我的這個表達，人工必須大于1，否則這個數(shù)就越來越小了。人工怎么才能大于1，我們的實踐經(jīng)驗來看，整個企業(yè)進行人工智能的植入，最大的一個成本是來自于我本人，或者這個企業(yè)的一號位。如果一號位沒有一個長期的，堅持的心態(tài)，他很難相信人工智能可以給他創(chuàng)造直接的價值。為什么？你要換人，你要買算力設備，你要聽到每天各種各樣新的詞匯，還要跟各種的輿論做堅定的帶有解析性質的學習，很痛苦。

    經(jīng)過近一年的努力，賽目公司可以穩(wěn)定的輸出代碼量占到總代碼量的已經(jīng)接近60%的水平；在文獻研究部分可以實現(xiàn)70%效率的增長；尤其是在實驗規(guī)程具體的實施上，基本上可以取代，不需要人了。我的測試工程師就可以去做其他更有意義的事情。

    綜上有幾個結論可以供大家參考，第一，這至少是一個5—10年的長期計劃，不是一個很讓人興奮的事情，反而讓你覺得很痛苦。第二，要做好初期升本降效的準備，這是我一個比較痛苦的經(jīng)歷。我就是干AI的，在我公司內(nèi)部做這種改造都會面臨如此的挑戰(zhàn)。第三，要充滿信心，它是一股偉大的力量，我相信在我往后余生可能真的會跟AI相伴。謝謝！

    肖立晟：胡總講得非常好，有很多非常有意思的觀點。一個是講AI是人工的冪次方，正好跟我們講的價值創(chuàng)造是有一些關系的。因為從經(jīng)濟學的理論來講，一個價值想創(chuàng)造出來，一方面是人力的投入，一方面是資本去附著在人力資本之上，然后產(chǎn)生一些價值。如果AI是人工的冪次方，不管是20次方，還是10次方，整個資本效用提升的速度，特別是對人力的提升速度應該是改變了之前傳統(tǒng)經(jīng)濟學一些基本的假設和框架，對于這個世界的理解，可能是顛覆性的，至于高科技會不會顛覆文明，這個需要時間。在目前這個階段我們能看到的，他講的是升本降效的過程，其實大部分的技術在落地之前都是一個升本降效的過程，它實際上有一個創(chuàng)造性的毀滅，先把過去一些傳統(tǒng)的東西破壞掉，才能夠有一些新的有規(guī)律性的東西誕生出來。胡總的想法很有創(chuàng)造性，謝謝。

    下面有請浩瀚深度董事長張躍，來給我們講一講這個話題。

    張躍：主持人提到價值創(chuàng)造，非常非常重要，今天這個會叫做2025證券市場年會，作為價值來講，除了價值創(chuàng)造，還有兩個非常重要的地方，一個是價值傳遞，第三個是價值交易，股票市場就是價值交易。對于浩瀚深度31年的公司來講，在價值創(chuàng)造方面，我們是有很深刻的體會，無論從芯片設計，到設備制造，乃至我們應用的開發(fā)，整個我們是一個全過程，在95年就開始讓摩托摩拉給我們留片，現(xiàn)在很多的實驗室和展覽室在那個時候就開始做這件事情。

    人工智能在價值創(chuàng)造方面起到哪些作用？首先我講一個核心的作用會使現(xiàn)有的產(chǎn)品周期，也就是說它的生命周期會縮短。為什么？人工智能很方便，也很快，我們這個公司已經(jīng)切實感覺到什么叫迭代，迭代說白了就是比在原有基礎上更好一些，從產(chǎn)品形式方式就越來越快。剛才胡總講的做人工智能和自動駕駛，中國現(xiàn)在大馬路上的汽車層出不窮，好多車我都沒有見過，特別漂亮。所以，人工智能時代的來臨可能比這個速度還要快，產(chǎn)品周期會縮短。

    第二，人工智能會讓人的好奇心和想象力成為越來越重要的推動這個社會發(fā)展的動力，也是我們社會進步的本原，創(chuàng)新的本原就是好奇心和想象力，這個非常非常的重要。甚至我們沒有想到的，人工智能出的結果都會讓我們意想不到，這是在近期智能體和互聯(lián)網(wǎng)討論方面，大家有不少的案例都證明了這一點。但是是否這個東西就決定一切呢？也不是，所以價值創(chuàng)造應該還有更高的層次，就是人類將來在這一方面應該怎么重構這個世界。

    肖立晟：張總把整個價值創(chuàng)造上升到理論層面和道德層面的哲學思辨性。我們覺得浩瀚深度無疑還是萬物互聯(lián)和萬能智聯(lián)最深度的參與者和最直接的創(chuàng)造者之一，我們希望它在未來的大模型席卷全球過程之中，為中國產(chǎn)生向上，向善的價值創(chuàng)造。

    以上是第三個問題，第四個問題講一講未來的新機遇。已經(jīng)把整個價值觀和未來發(fā)展的方略都討論清楚之后，我們想來討論一下整個行業(yè)內(nèi)部的邏輯演變，以及尋找新機遇這個話題。

    2025年以來，我們是明顯感受到了新技術為各行各業(yè)帶來的改變，投資市場也在發(fā)生結構性的轉變，現(xiàn)在的投資已經(jīng)不再是簡單的趨勢判斷了，而是對技術演進，政策導向與企業(yè)價值的綜合研判。對于各行業(yè)內(nèi)部的投資邏輯如何演變，以及進一步尋找新機遇這個話題？請兩位嘉賓來聊一下。

    首先有請大位科技董事長張微總。

    張微：這幾年其實有一個詞非常火，叫出海，有越來越多的企業(yè)為了規(guī)避國內(nèi)的一些競爭上的壓力而內(nèi)卷，所以選擇將自己的業(yè)務或者戰(zhàn)略發(fā)展投向海外。大位科技在今年也剛剛成立了香港子公司，我們也希望通過這樣一個平臺去承接國內(nèi)頭部客戶的海外業(yè)務。

    現(xiàn)在比較受到關注的一些國外市場，比較熱的是東南亞這些新興市場，因為相比和國內(nèi)市場相比較，他們在土地和能源方面的成本更低，而且也處在數(shù)字經(jīng)濟高速發(fā)展階段。更重要他們離中國供應鏈比較近，所以是很多企業(yè)出海的首選。

    為什么要出海？以及出海對于企業(yè)能夠帶來什么樣的價值賦能？從我們自己的經(jīng)驗來說，主要是有三方面的考慮，第一，出海的投資我們肯定看的還是來自于市場內(nèi)卷的行業(yè)競爭，我們希望能夠走出去，來獲得新興市場數(shù)字經(jīng)濟增長的紅利，這是一個主要的初心。

    另外，當然是從技術的層面，也希望能夠融入或者接觸不同區(qū)域的技術，來優(yōu)化本身的技術組合。

    第三個層面，因為是上市公司，肯定離不開資本市場對于企業(yè)的估值，我們也是希望在更加成熟的市場上，去驗證本身的投資邏輯或者是商業(yè)模式，來提升資本市場對于公司的估值和認知。這是從我們自身來講，我們選擇出海這條路自身的考量。

    當然出海這條路并不好走，受到一些地緣政治的影響，甚至是當?shù)厝宋牡挠绊懀紩绊懙胶罄m(xù)的這條路是否能夠走得通，走得順的一個非常大的因素。所以我們是分了兩個步驟來做，第一，最常見的是資本投資、資本出海，我們通過投資，或者是跟其他企業(yè)進行合建的方式來建數(shù)據(jù)中心。

    第二，我們叫做能源，或者技術的出海，我們輸?shù)氖羌夹g+解決方案，資產(chǎn)可能更輕，利潤更高。

    第三個階段，也是整個行業(yè)未來在投資出海這一方面終極的藍圖，我們希望輸出的是我們行業(yè)的標準，參與到地域或者全球的數(shù)據(jù)中心認證綠色標準當中亮，這樣我們會有更多的話語權。

    剛才講到說出海這條路其實并不好走，受到了非常多的因素影響，但是我們從自身來講還是比較有信心的，也有這樣的底氣。信心和底氣肯定先來自于國內(nèi)業(yè)務目前良好的發(fā)展態(tài)勢。今年在8月底、9月初的時候，我們已經(jīng)完成了張北自建數(shù)據(jù)中心60MGW機房的交付，這個機房是在國內(nèi)的頭部客戶企業(yè)定制的數(shù)據(jù)中心，已經(jīng)順利交付了，投產(chǎn)使用了。另外一個重點的項目是內(nèi)蒙古太仆寺旗項目，前期已經(jīng)完成了立項的相關工作。我們也希望通過在國內(nèi)數(shù)據(jù)中心市場無論是技術相關的人員，資本方面很好的積累和經(jīng)驗，把它復制到國外項目當中去。

    肖立晟：講的非常好，您講的出海這一塊，我們以前也是專門去海外調(diào)研過，您講的困難我們也看到了，國內(nèi)企業(yè)的優(yōu)勢也的的確確是客觀存在的。而且出海有一個特定的基礎條件，就是我們國家的科技發(fā)展確確實實已經(jīng)有一定的外溢效應。打一個比方說，前一段時間去太平洋一個島國，島國各方面都很好，但是他們的工業(yè)能力很差，一度電大概要7元人民幣，接近國內(nèi)的十倍以上。像大位科技是可以為海外這些國家或者地區(qū)提供相應的數(shù)字技術，可以提供運營服務，這也是我們國家在科技發(fā)展到目前這個階段是非常有利的一個出海方向，以及相應產(chǎn)業(yè)的布局。

    所以我想在未來一段時間，隨著中國和海外的聯(lián)系越來越緊密，像大位科技出海的路途應該會越來越順利。

    接下來有請華資實業(yè)董事長張志軍總來聊一下這個話題。

    張志軍：剛才聽了各位董事長的深情講解AI以后，我深受啟發(fā)，感受很深。我用三個端和三個發(fā)力，講一講我們作為一個農(nóng)業(yè)企業(yè)，糧食深加工企業(yè)的感受。

    第一個端，不管是人工智能的發(fā)展，還是AI的發(fā)展，人們在消費當中對健康食品的需求是逐步增加的。我們已經(jīng)完成了整個全球市場的布局，特別是國內(nèi)市場，這幾年整個消費市場在逐步的改變，有三個端：第一個是原料端，第二個是加工端，第三個是營銷端。整個原料端做了幾個突破，通過AI互聯(lián)網(wǎng)又開發(fā)了4個平臺，也就是國內(nèi)零的突破，好多專家說你們不是一個傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)企業(yè)，你們是一個高科技企業(yè)。我們這幾年突破確實有一些成就，回顧這20多年企業(yè)的發(fā)展，總結了以后，特別是在“十四五”期間，整個企業(yè)的成長，包括利用AI和互聯(lián)網(wǎng)，包括5G，能監(jiān)督到一粒糧食在播種期間，到成長過程，到收獲期間，到餐桌期間，所有的數(shù)據(jù)都入了我們的平臺。在加工端，從原料進入機器和裝備的過程，一粒小米能做到63種，我們需要什么樣的面粉就能做出什么樣的面粉出來，一定小麥能做到60多種品種。前一段時間到歐洲去看，糧食企業(yè)ABCD能夠做出600多類的品種，特別是“十四五”期間，整個突破科技的創(chuàng)新，我們在加工端有了新的突破。

    未來加工端通過細分領域，對未來整個健康食品需求的方向，我們做了大量的分析和對比?，F(xiàn)在和301醫(yī)院，和營養(yǎng)中心李教授，我們要建立一個大的軟件平臺，把體檢報告只要輸入平臺以后，就可以知道你的營養(yǎng)平衡。

    第三個是營銷端，全國14億人口，全球80億人口，全球整個消費的變化，需求的變化，輸入到這個軟件中，未來要產(chǎn)生什么樣的食品，產(chǎn)生什么樣的原料，這已經(jīng)出來了。

    三個發(fā)力，第一個從技術突破上發(fā)力，現(xiàn)在要聯(lián)合荷蘭瓦格寧跟大學，加拿大的生命學院，在全球做食品都是頂級的大學，我們和大學搞技術突破，現(xiàn)在有三款產(chǎn)品突破了國家的空白產(chǎn)品，填補了國家的空白。實事求是來講通過發(fā)力，為中國的大健康能做出華資實業(yè)的貢獻，能做出整個集團的貢獻，根據(jù)消費者的需求方向，我們把AI、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)傳播導入進去，這是技術的突破。

    第二個突破就是項目和加工的突破，今年引進裝備和自發(fā)研制裝備以后，全球一共三家生產(chǎn)，我們是從（胡松林）提取的，我們是全球第三個，加工的突破已經(jīng)沒有問題了。中試通過全球各地尋求這樣的裝備，我們實現(xiàn)了突破。

    第三個是營銷的突破，根據(jù)整個市場的需求，我們在全球，在國內(nèi)布局什么樣的營銷平臺，什么樣的營銷場景，我覺得還是離不開AI和大數(shù)據(jù)。

    肖立晟：講得非常清晰，很簡潔，很明了。聽您的講解之后，對我們國家食品安全信心更足了，我們和很多農(nóng)業(yè)口的同志溝通的時候，他們都說是需要跟很多的農(nóng)業(yè)方面的科學家進行深度的溝通，才能夠讓國內(nèi)的相對應糧食行業(yè)，不管是農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)有更好的科技發(fā)展，這確實是一個高科技的行業(yè)，因為全鏈條的AI可以進入到行業(yè)，未來在您的創(chuàng)新指導之下，華資實業(yè)對國家的糧食行業(yè)，還有農(nóng)業(yè)食品行業(yè)有更大的貢獻。

    歡樂的時光總是非常短暫，這次圓桌論壇大概到這里告一段落，非常感謝各位嘉賓的真知灼見，從產(chǎn)業(yè)協(xié)同到技術落地，從生態(tài)構建到價值共生，各位的分享為我們勾勒出了科技創(chuàng)新：重塑企業(yè)生態(tài)的清晰圖景?？梢钥吹秸麄€科技創(chuàng)新不是一蹴而就的奇跡，科技在創(chuàng)新過程之中反而是一個升本降效的過程，需要日積月累的深耕，只有以技術為基，以協(xié)同為翼，才能夠讓企業(yè)在這一輪浪潮中站穩(wěn)腳跟，讓產(chǎn)業(yè)的生態(tài)在創(chuàng)新驅動下煥發(fā)新生。

    本次的《科技創(chuàng)新重塑企業(yè)新生態(tài)》圓桌論壇，圓滿結束。再次感謝各位嘉賓，也感謝在座各位的聆聽。

    朱君：再次感謝各位，謝謝各位嘉賓的精彩分享，讓我們對企業(yè)科技創(chuàng)新的速度和濃度都有了全新的了解，在這里我們也期待企業(yè)在科技創(chuàng)新領域能夠跑出加速度，為新質生產(chǎn)力的蓬勃發(fā)展添磚加瓦。

    2025證券市場年會白天的議程全部分享完畢了，感謝大家一整天的陪伴和支持。謝謝大家！