本報記者 賈麗

    近日，深康佳A（000016.SZ）發(fā)布2020年財報顯示，康佳集團去年全年實現營業(yè)收入為503.52億元；歸屬于母公司的凈利潤為4.78億元，同比增長125.26%。公司總資產同比增長17.12%，歸屬于上市公司股東的凈資產同比增長4.46%。

    經歷了幾年的發(fā)展，康佳從原來比較單一的傳統(tǒng)消費電子產業(yè)，轉型升級為以科技創(chuàng)新為驅動的平臺型集團。在巨大的考驗和不確定性中，為何康佳實現逆勢增長？在“十四五”開局之年，康佳等消費電子巨頭又面臨怎樣的考驗？

    研發(fā)力度持續(xù)增長同比增逾三成

    多生態(tài)布局顯成效

    三年前，康佳開啟了從單一的家電企業(yè)向科技平臺型企業(yè)轉型。

    收購、組建子公司等多方式并行，康佳開始在半導體、環(huán)保、新材料等業(yè)務擴張，并加大研發(fā)能力?？导严仁窃谠械亩嗝襟w、白電、移動互聯三項業(yè)務中展開混改，并對六個新業(yè)務板塊采用混合所有制的機制設計，對業(yè)務整合升級，全力推動混改。

    康佳內部人士透露：“整個集團近幾年每年的研發(fā)費用都保持在30%以上，而這一投入還在增加。在關鍵領域加大研發(fā)力度，是康佳近幾年主抓的。”財報顯示，去年康佳集團全年研發(fā)投入同比增長36.57%。

    奧維云網（AVC）黑電事業(yè)部研究副總監(jiān)揭美娟接受《證券日報》記者采訪時表示：“2020年下半年開始家電原材料成本上漲，家電企業(yè)在巨大考驗面前，重心轉向經營質量的改善，同時在科技的助力之下，家電企業(yè)也迎來新的發(fā)展機遇。2020年康佳集團積極擁抱科技，加大5G+8K的研發(fā)，場景化構建下實現了家電業(yè)務盈利，另外康佳加大半導體產業(yè)的投入，并積極布局MicroLED顯示技術。”

    釘科技創(chuàng)始人、消費電子行業(yè)觀察人士丁少將對《證券日報》記者表示：“康佳集團實現穩(wěn)健發(fā)展、利潤率大增，是科技轉型、技術原創(chuàng)、平臺升級‘三駕馬車’共同拉動的結果?？导讯嗄昵耙验_始前瞻轉型，包括兩個主要方向：從較單一傳統(tǒng)消費電子企業(yè)，向科技創(chuàng)新驅動的平臺型集團升級，拓展包括半導體、智能制造在內的高端技術產業(yè)，讓康佳的發(fā)展質量登上新臺階；在此基礎上，消費電子也向智慧化、場景化和生態(tài)化轉變，讓此前的家電產品價值升格，激發(fā)消費熱情，適應時代需求。”

    他認為：“整體來看，家電企業(yè)要實現從簡單制造向科技企業(yè)的轉型，三項能力缺一不可：一是技術原創(chuàng)能力，二是應用落地能力，三是產業(yè)布局能力。”

    深度布局存儲光電兩大板塊

    推動高精尖技術進入終端消費市場

    未來兩年，半導體業(yè)務方面，康佳表示將深入推進存儲、光電兩大板塊全面布局。

    揭美娟認為：“在康佳半導體光電領域的眾多布局中，MicroLED被認為是顯示技術未來方向之一，逐漸被應用到家電以及更廣泛的領域，技術的領先是保證市場競爭力的重要突破口，也是未來康佳布局的重點方向。”

    年報顯示，康佳去年完成知識產權申請604項，同比增長51.76%，在“卡脖子”技術領域實現關鍵性突破，光電領域全球首發(fā)P0.12最小間距MICROLED微晶屏；存儲領域具有自主知識產權的EMMC主控芯片實現規(guī)模量產，助力國產芯片替代。

    在光電領域方面，重慶康佳光電技術研究院項目在璧山區(qū)正式投產，加快研發(fā)速度。建成全球第一條MicroLED全制程研發(fā)生產線，實現小批量試產。持續(xù)推進MicroLED和MiniLED相關技術研發(fā)及其成果轉化，完成核心專利申請近700件，并發(fā)布了MicroLED手表APHAEAWatch以及多款MicroLED和MiniLED8K電視。

    康佳上述人士表示，基于玻璃基板的康佳顯示屏產品已將點間距縮小到了P0.12，刷新了行業(yè)最小點間距。同時，該顯示屏采用了MicroLED芯片。研究院用自制設備，通過巨量轉移技術將芯片轉移到玻璃基板上，技術水平達到國際頂尖。這一最新成果擁有廣闊的應用范圍，未來將應用于穿戴設備、顯示終端等領域。

    丁少將表示：“康佳完成半導體總體設計與戰(zhàn)略規(guī)劃，著力打造從材料設備、芯片設計，到晶圓制造、封裝測試，再到下游應用的半導體產業(yè)全鏈條布局。同時，參與成立多個產業(yè)基金，通過投資支持新興產業(yè)發(fā)展，應該說成效顯著，是康佳科技化、平臺化轉型的成功注腳，這也是傳統(tǒng)家電企業(yè)轉型的典型。今年，家電企業(yè)還將面臨原材料波動、疫情、跨界競爭的多重挑戰(zhàn)，家電企業(yè)應該向更多元的創(chuàng)新領域進行有益探索，并為拓展更多利潤空間和提升抗風險能力做足準備。”

（編輯 孫倩）