本報訊 （記者舒婭疆）1月13日，記者從華圖山鼎設計股份有限公司（以下簡稱“華圖山鼎”）獲悉，該公司旗下AI面試點評產品使用量和調用量雙雙“爆單”，單日Token調用量逐月翻番，市場需求表現(xiàn)強勁。

    這款2025年4月份上線的產品，不到一年已成為華圖山鼎的王牌AI產品，目前已累計近6萬名考生使用，總刷題量高達150萬題，人均練習超過25題，而過去高度依賴老師帶練的公考面試培訓正逐漸被AI技術改變模樣。

    以AI破解面試培訓難題

    據(jù)介紹，傳統(tǒng)公考面試培訓向來有兩大痛點。一是重度依賴名師與高強度人工陪練，優(yōu)質師資稀缺、成本高昂，服務難以規(guī)?；瑢W員獲得高質量個性化點評的機會少之又少。二是老師人工點評要逐字分析，耗時耗力，給學員的反饋通常不及時。

    然而，師資專業(yè)度、反饋及時性、練習充分度，恰恰關乎學員的上岸率，也考驗培訓機構教學和服務的真本事。

    針對上述兩點，華圖AI面試點評提供了有效的解決方案。它實現(xiàn)了反饋的“即時化”，極大提升了練習效率，學員可以實現(xiàn)“即學即練”，其在30秒內就能給出從邏輯到表達等多維度點評。同時，它穩(wěn)住了點評質量的底線，華圖AI提供客觀、穩(wěn)定的評價標準，降低了教學質量波動對學員的影響。

    頗有成效的產品背后，是企業(yè)長達二十余年的優(yōu)質數(shù)據(jù)與教研投入。華圖山鼎對歷年教研成果、考情考點及題型變化進行了系統(tǒng)化梳理，并收集了大量“單題目多學員真實解析”數(shù)據(jù)，構建起“真實考場思維數(shù)據(jù)庫”，使得AI模型獲得了充足的優(yōu)質“養(yǎng)分”。

    華圖AI首席負責人蔡金龍介紹：“我們構建了行業(yè)最大的優(yōu)質題庫之一，并讓上千名資深教師深度參與AI研發(fā)與校驗。每天，近3萬名付費學員與2000名一線教師在真實使用場景中不斷調優(yōu)，推動算法迭代升級，最后再投入市場。”

    目前，該產品已積累了大量忠實用戶，超過5.3萬人使用過兩次，體驗留存率高達88%。其中，有26%的練題行為由學員自主發(fā)起，這個比例被認為“超出預期”，說明學員真正產生了主動使用該產品來備考的動力。

    AI助力降本增效

    AI帶來的效率革命，正在讓學員和公司雙雙受益。

    長期以來，面試培訓屬于典型的人力密集型服務，高度依賴名師，成本高昂且難以規(guī)?；?。一位資深老師一天最多深度輔導二三十人，AI把老師從重復勞動里解放出來，他們就能更專注于更有價值的課程設計和答疑。

    對華圖山鼎而言，引入AI實現(xiàn)了實實在在的“降本增效”。這種效率提升，已貫穿華圖教育的全業(yè)務鏈條——在申論批改場景，AI每月處理超過百萬篇作答，批改準確率持續(xù)領先行業(yè)；在教研與質檢環(huán)節(jié)，AI承擔了大量初篩與標準化工作，節(jié)省了約30%的人力耗時。

    效率提升得益于華圖山鼎將龐大的師資團隊轉化為訓練AI的“秘密武器”。“我們有3000多名優(yōu)質師資，每年可以投入相當于數(shù)百萬工時的資源去做數(shù)據(jù)治理和模型優(yōu)化。按市場價計算，這相當于價值數(shù)億元的數(shù)據(jù)治理投入。”蔡金龍?zhí)寡裕@筆原本存在的“隱形資源”，通過流程智能化重構，正轉化為構建AI優(yōu)勢的資本。

    成本節(jié)約直接體現(xiàn)在生產環(huán)節(jié)。蔡金龍表示，比如用AI命題，一道高質量模擬題的成本能從300元左右降到原來的幾分之一。據(jù)估算，AI全鏈條應用每年能為華圖山鼎節(jié)省數(shù)千萬元人力成本，并推動其向“兩年內整體人效翻倍”的目標邁進。

    作為行業(yè)頭部機構，華圖山鼎充分利用自身積累，以用戶交互數(shù)據(jù)持續(xù)優(yōu)化模型，以更好的體驗吸引更多用戶并產生新數(shù)據(jù)，進而驅動算法再次進化。華圖AI的進化速度，正成為其試圖構建的新護城河。

    全力加碼AI業(yè)務

    “大力投入AI，我們是真干，并且要一直干。”華圖山鼎實際控制人易定宏的話，點明了該公司的態(tài)度。

    2025年前三季度，該公司研發(fā)費用同比大幅增長160%，主要用在擴建AI團隊上。在易定宏“AllinAI”戰(zhàn)略推動下，華圖山鼎已經推出約20款AI產品，覆蓋學員學習、教學內容和內部提效多個環(huán)節(jié)。將成熟產品打包成會員服務成為該公司對未來發(fā)展的新設想。

    持續(xù)的投入也在改變行業(yè)玩法。去年年底，華圖山鼎與老對手粉筆出乎意料地聯(lián)手，AI是重點合作領域。行業(yè)觀察認為，這類合作有利于打破價格戰(zhàn)，讓行業(yè)競爭回歸教學與服務核心。

    兩大機構的強強聯(lián)手，也為當下小機構林立的內卷局面劈開了新的局面。華圖山鼎董事長吳正杲直言：“未來一定屬于大機構，只有大機構才擁有短期內難以追趕的教研積累和技術研發(fā)能力。AI能力越強的公司優(yōu)勢會越突出，行業(yè)資源也會進一步向頭部集中。”

    分析人士表示，AI正在為像華圖山鼎這樣的頭部企業(yè)筑牢競爭壁壘，疊加政策對“人工智能+教育”的明確支持，這條賽道長期向好的態(tài)勢更加清晰。國聯(lián)證券在研報中同樣表示，教育行業(yè)正從政策驅動轉向業(yè)績驅動，“AI+教育”正為其打開新的成長空間。

（編輯 汪世軍）