本報(bào)記者 肖偉

    2025年末，在唐人神集團(tuán)（以下簡稱“唐人神”）四十周年慶典系列活動現(xiàn)場，陳列著諸多實(shí)物與模型，清晰地勾勒出其四十年發(fā)展軌跡。

    唐人神集團(tuán)董事長陶一山在慶典致辭中回望過往、期許未來，引發(fā)行業(yè)對其長盛之道與轉(zhuǎn)型之路的深度關(guān)注。在業(yè)內(nèi)看來，他提出的“玩學(xué)舍之道”，成為解讀其穿越行業(yè)周期的核心密碼。近日，《證券日報(bào)》記者走訪了這家專注于生豬全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營的農(nóng)牧龍頭企業(yè)，探尋公司劍指百億元食養(yǎng)新品類的戰(zhàn)略，解碼其開啟第三次創(chuàng)業(yè)的新征程。

    “玩”轉(zhuǎn)農(nóng)牧

    全產(chǎn)業(yè)鏈布局

    “把事業(yè)當(dāng)作游戲來玩，才能樂此不疲。”陶一山的這一理念，精準(zhǔn)概括了唐人神四十年的行業(yè)堅(jiān)守。為何把農(nóng)牧事業(yè)當(dāng)成“玩”？核心在于唐人神的縱向一體化產(chǎn)業(yè)鏈特性，從飼料到成品肉的跨度極長，各環(huán)節(jié)必須實(shí)現(xiàn)無縫協(xié)作，而“游戲化”的團(tuán)隊(duì)管理思路恰好適配這一需求。

    唐人神集團(tuán)總裁陶業(yè)認(rèn)為，全產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)作就該像足球隊(duì)一樣具備“四大元素”：自愿組隊(duì)、分工明確、各司其職、獎懲公開透明，這也與游戲的核心邏輯不謀而合。更關(guān)鍵的是，年輕人本就愛玩，把各產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的工作對應(yīng)成游戲里的不同角色，能讓他們更快接受、主動投入，讓各環(huán)節(jié)員工像球隊(duì)成員一樣，自愿投身、各守其位、協(xié)同向前。

    唐人神從飼料業(yè)務(wù)起步，逐步布局生豬養(yǎng)殖，構(gòu)建起“飼料—養(yǎng)殖—肉品”全產(chǎn)業(yè)鏈格局，完成了從單一業(yè)務(wù)向全鏈條協(xié)同發(fā)展的跨越。這種協(xié)同效應(yīng)，正得益于對“玩”之理念的具象化實(shí)踐。

    陶業(yè)進(jìn)一步對《證券日報(bào)》記者表示：“我們緊跟行業(yè)趨勢但不盲目跟風(fēng)，全產(chǎn)業(yè)鏈布局是多年實(shí)踐摸索的結(jié)果。其中‘自愿參與’的核心是我們推行的合伙人制度，合伙人能進(jìn)能出，確保團(tuán)隊(duì)成員都是主動投身事業(yè)的核心力量；同時我們會把經(jīng)營目標(biāo)層層分解到各合伙人團(tuán)隊(duì)，還制定了共同規(guī)則要求全員遵守，待遇隨目標(biāo)完成情況能上能下，只要經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成便立即兌現(xiàn)獎勵。

    而‘獎罰兌現(xiàn)’也深度融入這一體系，通過‘能上能下’的人才機(jī)制和阿米巴激勵模式，讓付出與回報(bào)精準(zhǔn)匹配。正是這四大元素的扎實(shí)落地，讓我們朝著共同目標(biāo)穩(wěn)步前行，每一步都走得扎實(shí)穩(wěn)健。”

    “學(xué)”無止境

    堅(jiān)持創(chuàng)新與數(shù)字化

    “干中學(xué)，學(xué)中干——知行合一”是“玩學(xué)舍之道”的核心要義，也是唐人神持續(xù)成長的動力源泉。陶一山提出的“三步走”戰(zhàn)略，每一步都離不開學(xué)習(xí)與創(chuàng)新：從構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈，到以重資產(chǎn)完善產(chǎn)業(yè)能力，再到開創(chuàng)食養(yǎng)新品類，每一個階段均伴隨技術(shù)突破與管理升級。陶業(yè)亦坦言：“企業(yè)發(fā)展的過程，就是不斷學(xué)習(xí)、試錯、迭代改進(jìn)的過程。”

    在生豬養(yǎng)殖行業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新是成本控制的關(guān)鍵抓手。唐人神在種豬育種、飼料營養(yǎng)、智能養(yǎng)殖等領(lǐng)域持續(xù)加大投入，構(gòu)建起核心技術(shù)壁壘。種豬方面，該公司引進(jìn)優(yōu)質(zhì)種豬資源，經(jīng)過多年系統(tǒng)選育，形成核心種群并培育出專屬品種系列，成功打造“香鄉(xiāng)豬”高端品牌；飼料營養(yǎng)領(lǐng)域，創(chuàng)新應(yīng)用核心技術(shù)開發(fā)液體生物飼料，有效改善仔豬生長性能，同時依托配方數(shù)據(jù)庫實(shí)現(xiàn)原料價(jià)值最大化。

    數(shù)字化轉(zhuǎn)型為精細(xì)化管理持續(xù)賦能。唐人神加快推進(jìn)核心ERP系統(tǒng)切換升級，完成了多領(lǐng)域業(yè)務(wù)流程再造；養(yǎng)殖板塊實(shí)現(xiàn)智能攝像頭全域覆蓋，通過AI邊緣計(jì)算盒與智能軌道機(jī)器人精準(zhǔn)監(jiān)控豬群健康狀況，大幅提升管理效率。人才梯隊(duì)建設(shè)同樣不可或缺，企業(yè)已形成年輕化、專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，通過引進(jìn)多領(lǐng)域優(yōu)秀人才，與科研機(jī)構(gòu)合作建立國家級技術(shù)中心和重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，為持續(xù)創(chuàng)新提供堅(jiān)實(shí)支撐。

    記者在走訪時看到，在唐人神數(shù)字化中控中心內(nèi)，巨大的電子顯示屏上實(shí)時跳動著ERP系統(tǒng)的各類數(shù)據(jù)，涵蓋采購、生產(chǎn)、銷售等全流程節(jié)點(diǎn)，幾名工作人員正緊盯屏幕精準(zhǔn)操作，快速完成流程審批與數(shù)據(jù)核對。原本復(fù)雜的跨部門協(xié)作，借助系統(tǒng)切換實(shí)現(xiàn)了效率的大幅躍升，變得高效順暢。

    “舍”得之間

    錨定食養(yǎng)新賽道

    “舍去多元化誘惑，才能換來全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營競爭力的提升。”陶一山的“舍”之道，彰顯出堅(jiān)定的戰(zhàn)略定力。

    在40年發(fā)展過程中，唐人神主動拒絕房地產(chǎn)、金融等多元化領(lǐng)域的機(jī)會，始終堅(jiān)守農(nóng)牧食品主業(yè)，打造三大管理體系，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供保障。陶一山感慨：“唯有聚焦主業(yè)，才能把事情做深、做透、做精。”

    這種“舍”的智慧，多次體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展歷程中：果斷終止非核心募投項(xiàng)目、優(yōu)化資源配置、拒絕短期擴(kuò)張誘惑，長期深耕生豬產(chǎn)業(yè)。在全產(chǎn)業(yè)鏈布局日趨完善的基礎(chǔ)上，唐人神將“舍”與“得”的邏輯聚焦于食養(yǎng)新品類，開辟出突破周期束縛的新賽道。

    陶一山表示：“我公司精準(zhǔn)洞察消費(fèi)升級趨勢，提出‘食美味、營養(yǎng)好’的產(chǎn)品理念，打造‘唐小廚’食養(yǎng)新品類，這是我們第三次創(chuàng)業(yè)的核心方向。”

    他進(jìn)一步對《證券日報(bào)》記者表示：“食養(yǎng)產(chǎn)品將助力企業(yè)擺脫周期困擾，實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利。為此，唐人神集中優(yōu)勢資源打造‘唐小廚’品牌，通過線上線下融合模式開拓市場，率先深耕湖南本土及上海、深圳等核心市場，計(jì)劃先打造區(qū)域標(biāo)桿，再向全國復(fù)制推廣。依托全產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)、院士團(tuán)隊(duì)支撐和優(yōu)秀核心團(tuán)隊(duì)，‘唐小廚’有望在食養(yǎng)賽道成功突圍。”

    設(shè)“百億元”目標(biāo)

    打造六大創(chuàng)新體系

    為實(shí)現(xiàn)“唐小廚”食養(yǎng)產(chǎn)品年銷售額超100億元的遠(yuǎn)景目標(biāo)，唐人神為“唐小廚”打造六大超級創(chuàng)新體系，涵蓋原料、產(chǎn)品、品牌、渠道、體驗(yàn)、組織六大維度，形成完整的競爭力閉環(huán)。

    超級原料創(chuàng)新是品質(zhì)的核心根基。依托位于湖南茶陵縣的香鄉(xiāng)豬自繁自養(yǎng)基地，唐人神打造高端原料供應(yīng)鏈；“香鄉(xiāng)豬”的培育工作由中國工程院印遇龍?jiān)菏?、華中農(nóng)大趙書紅院士團(tuán)隊(duì)領(lǐng)銜，全程遵循綠色養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)，從源頭保障產(chǎn)品品質(zhì)。

    超級產(chǎn)品創(chuàng)新聚焦“食美味+營養(yǎng)好”的核心定位，由江南大學(xué)金征宇院士團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)研發(fā)，實(shí)現(xiàn)營養(yǎng)與美味的精準(zhǔn)融合。

    品牌層面采用“公眾品牌+專業(yè)品牌”雙輪驅(qū)動策略，依托“唐人神”母品牌的影響力孵化“唐小廚”專業(yè)食養(yǎng)品牌，形成差異化競爭優(yōu)勢。

    渠道創(chuàng)新推行“B2C+外部合伙人”模式，在拓展多元化銷售渠道的同時，創(chuàng)新推出合伙人“試婚”機(jī)制，通過設(shè)置考察期與動態(tài)淘汰機(jī)制，保障渠道活力。

    超級體驗(yàn)創(chuàng)新由江南春團(tuán)隊(duì)領(lǐng)銜，通過“一抖一書一分眾”的組合模式，打造線上線下融合的體驗(yàn)體系，強(qiáng)化品牌傳播與用戶深度互動。

    組織創(chuàng)新推出“項(xiàng)目獎金+利潤分紅+股權(quán)激勵”的分享機(jī)制，充分調(diào)動核心團(tuán)隊(duì)的積極性與創(chuàng)造力。

    湖南大學(xué)經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易學(xué)院副院長曹二保教授分析：“消費(fèi)升級趨勢下，食養(yǎng)賽道前景廣闊。唐人神憑借原料優(yōu)勢、技術(shù)積淀、全產(chǎn)業(yè)鏈布局及精準(zhǔn)營銷優(yōu)勢，有望率先搶占市場先機(jī)。”