本報(bào)記者 劉萌

    今年以來(lái)，“賽事+消費(fèi)”在全國(guó)多地開(kāi)花，成為拉動(dòng)內(nèi)需、促進(jìn)消費(fèi)升級(jí)的新引擎，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)注入澎湃動(dòng)能。

    比如，2025年重慶城市足球超級(jí)聯(lián)賽，也就是“渝超”聯(lián)賽，自9月13日開(kāi)賽以來(lái)一直保持熱度。12月6日，九龍坡鑫源熊貓隊(duì)與沙坪壩隊(duì)的焦點(diǎn)戰(zhàn)在重慶奧體中心上演，現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)賽球迷人數(shù)超4萬(wàn)人，刷新該賽事開(kāi)賽以來(lái)的單場(chǎng)最高觀(guān)賽人數(shù)紀(jì)錄。在賽場(chǎng)外，配套的惠民集市同步開(kāi)放，更是吸引大批球迷駐足打卡。

    中央財(cái)經(jīng)大學(xué)副教授劉春生對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》記者表示，“賽事+消費(fèi)”能成為提振消費(fèi)的新引擎，核心在于賽事串聯(lián)起吃、住、行、游、購(gòu)、娛全鏈條消費(fèi)，構(gòu)建多元消費(fèi)生態(tài)。同時(shí)，融入地域文化的賽事還能激發(fā)情感共鳴，疊加政策支持與完善的體育基建，讓“賽事+消費(fèi)”場(chǎng)景更豐富，持續(xù)釋放消費(fèi)活力。

    數(shù)據(jù)顯示，賽事流量正持續(xù)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)增量。比如，今年上半年，河北、浙江、福建等7地一共監(jiān)測(cè)了511場(chǎng)重點(diǎn)賽事活動(dòng)，帶動(dòng)體育及相關(guān)消費(fèi)超160億元，場(chǎng)均帶動(dòng)超3000萬(wàn)元，展現(xiàn)出強(qiáng)大的消費(fèi)拉動(dòng)能力。

    又如，不久前閉幕的中華人民共和國(guó)第十五屆運(yùn)動(dòng)會(huì)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“十五運(yùn)會(huì)”）形成了以賽事為核心，輻射旅游、餐飲、住宿、交通、零售等多元產(chǎn)業(yè)的消費(fèi)生態(tài)體系。據(jù)國(guó)家體育總局經(jīng)濟(jì)司司長(zhǎng)楊雪鶇介紹，截至11月16日，十五運(yùn)會(huì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)（包括贊助、捐贈(zèng)、特許經(jīng)營(yíng)、門(mén)票）收入18.4億元，展現(xiàn)出頂級(jí)賽事IP強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)效益。

    “賽事+消費(fèi)”模式雖火，但也面臨挑戰(zhàn)——如何讓一時(shí)的熱鬧成為持久的繁榮。蘇商銀行特約研究員付一夫在接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪(fǎng)時(shí)表示，當(dāng)前，各地賽事同質(zhì)化嚴(yán)重，多數(shù)全民性賽事缺乏特色，比如馬拉松賽事扎堆，體驗(yàn)趨同導(dǎo)致觀(guān)眾黏性不足，難以形成長(zhǎng)期消費(fèi)吸引力；同時(shí)，不少賽事依賴(lài)政府補(bǔ)貼，衍生品開(kāi)發(fā)等增值空間未充分挖掘；另外，存在供需匹配與服務(wù)短板問(wèn)題，尤其是中小城市缺乏專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，難以承接高端賽事的產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)效應(yīng)，難以將短期流量轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)期收益。

    今年9月份，國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布的《關(guān)于釋放體育消費(fèi)潛力進(jìn)一步推進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見(jiàn)》提出“出臺(tái)賽事經(jīng)濟(jì)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)政策”“開(kāi)展促進(jìn)體育消費(fèi)和賽事經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)”等舉措。

    對(duì)于“賽事+消費(fèi)”未來(lái)發(fā)展著力點(diǎn)，付一夫認(rèn)為，首先，要著力打造差異化賽事IP，一線(xiàn)城市聚焦國(guó)際頂級(jí)賽事，中小城市深挖本土文化，將非遺、特色農(nóng)產(chǎn)品等融入賽事，形成獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力；其次，深化“賽事+”多元融合，推動(dòng)賽、展、游等業(yè)態(tài)一體化，拓展夜間消費(fèi)、數(shù)字觀(guān)賽等場(chǎng)景，并通過(guò)“票根經(jīng)濟(jì)”聯(lián)動(dòng)文旅、零售資源，延伸消費(fèi)鏈條；最后，要強(qiáng)化基礎(chǔ)保障與專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)，引入社會(huì)資本與專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，開(kāi)發(fā)智能觀(guān)賽產(chǎn)品和文創(chuàng)衍生品，同時(shí)，通過(guò)消費(fèi)券、惠民集市等舉措降低消費(fèi)門(mén)檻，提升觀(guān)眾的消費(fèi)意愿與體驗(yàn)感。