■李昊軒

    2024年《財富》世界500強排行榜揭曉，133家中國企業(yè)成功躋身。與此同時，也有一些企業(yè)主動退出了這一主要根據(jù)企業(yè)營業(yè)收入進行排名的評選。

    細究上述兩種截然不同的選擇，或許是企業(yè)基于自身發(fā)展做出的應時、應勢的選擇。

    在筆者看來，處在成長期、轉(zhuǎn)型期和擴張期的企業(yè)，對營業(yè)收入的追求有所不同。較大的營收規(guī)模并不代表未來能抓準市場脈動；而較小的營收規(guī)模卻也并不意味著處于競爭劣勢。

    特別是對處于轉(zhuǎn)型期的企業(yè)而言，營收規(guī)模絕不是衡量實力的唯一指標，相反，較小的營收規(guī)?？赡芨欣谄髽I(yè)適應市場變化、調(diào)整戰(zhàn)略方向以及把握未來機遇。

    正如此次退出《財富》世界500強評選的山東鋼鐵，曾在2024年度“提質(zhì)增效重回報”行動方案中提出，公司正緊緊圍繞“變革求生”管理主題，以價值創(chuàng)造為導向，系統(tǒng)提升運營效率和效益，強化算賬經(jīng)營、精益管理，強化協(xié)同支撐……

    應該看到，一批如山東鋼鐵一樣的中國企業(yè)正逐漸摒棄“規(guī)模情結”，轉(zhuǎn)而追求做精做深。

    除了基于自身發(fā)展的考量，一些中國企業(yè)摒棄“規(guī)模情結”也源于其主動順應“我國經(jīng)濟由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段”的這一大勢。

    要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，需要形成合力，更好統(tǒng)籌質(zhì)的有效提升和量的合理增長，始終堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先。而企業(yè)作為我國經(jīng)濟微觀主體，在助力高質(zhì)量發(fā)展過程中發(fā)揮著至關重要的作用，尤其是央國企和龍頭企業(yè)，有責任、有義務擔任“頭雁”并激發(fā)“群雁”活力。

    在筆者看來，推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，中國企業(yè)還需要從以下兩個方面發(fā)力。

    首先，企業(yè)應注重增強核心功能，提升核心競爭力。企業(yè)作為我國實體經(jīng)濟的重要組成部分，需要明確自身的功能定位，做好以核心產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營為代表的“本職工作”，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部各管理部門結構類型。特別是，國有企業(yè)要向國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)，關系民生的重要服務領域，以及未來產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等關鍵領域集中靠攏。

    其次，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的“步伐”需要穩(wěn)扎穩(wěn)打。一方面，高端化、智能化、圍繞新質(zhì)生產(chǎn)力布局相關產(chǎn)業(yè)鏈是重要抓手。另一方面，綠色、可持續(xù)發(fā)展是長久發(fā)展的核心“密碼”。

    在新時代的發(fā)展浪潮中，中國企業(yè)面臨著前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。而無論是積極“上榜”展示規(guī)模實力，還是主動退出專注修煉內(nèi)功，都不失為企業(yè)著眼長遠的正確選擇。而未來，無論規(guī)模大小，中國企業(yè)都必須將更多精力投入到增強核心競爭力上來，穩(wěn)步推進轉(zhuǎn)型升級，以適應高質(zhì)量發(fā)展的時代要求。